As sociedades modernas são constituídas de organizações, que podem ser formais o...

Questão de Administração Geral da banca FCC aplicada no concurso TRERR (2015). Confira a resolução completa abaixo:

Q968795•
Administração Geral•
Departamentalização•
FCC•
TRERR•
Administrativo

As sociedades modernas são constituídas de organizações, que podem ser formais ou não. Quanto às organizações formais modernas ou burocracias, para distingui-las das organizações ou grupos informais, elas apresentam como características principais,

formalização das comunicações, impessoalidade nos relacionamentos e profissionalismo como critério de contratação e de promoção.

estrutura organizacional formada por níveis hierárquicos rígidos, regras implícitas e individualismo.

divisão de trabalho coordenada para reunir, unificar e harmonizar as atividades da organização, previstas nos fluxogramas.

departamentalização por função, que define as responsabilidades dos servidores individualmente e como integrantes de um grupo.

são coercitivas, utilitárias e normatizadas.

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Q30712•
Administração Geral•
Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por:

Departamentalização matricial.

Departamentalização por produto.

Departamentalização funcional.

Departamentalização regional.

Q30715•
Administração Geral•
Departamentalização•
IESES•
CRA SC•
Agente Administrativo

O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por:

Departamentalização Mista.

Departamentalização Processo.

Departamentalização Funcional.

Departamentalização por Cliente.

Q192558•
Administração Geral•
Departamentalização•
FGV•
TCM SP•
Agente de Fiscalização

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

piora do clima organizacional e concentração de poder;

diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

dificuldades de coordenação e de responsabilização.

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