processos de trabalho estruturados sob a ótica contingencial, abolindo a necessidade de departamentalização.

o conceito de gestão de riscos, propondo que a organização reserve parcela de seu lucro para períodos de maior restrição econômica.

maior grau de flexibilidade, sendo dotada de unidades com duração vinculada ao prazo de execução de projetos.

a presença de centros de resultados, dotados de autonomia para apuração de seus lucros ou prejuízos.

expressiva concentração gerencial e financeira, com apuração de resultados de forma centralizada e una para toda a organização.