A departamentalização é uma forma de organizar o trabalho dentro das organiza...

A departamentalização é uma forma de organizar o trabalho dentro das organizações. Com base em suas características típicas, assinale a alternativa correta.

Q979170 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • VUNESP • Prefeitura de Itatiba SP • Técnico Tributário • 2025

A departamentalização é uma forma de organizar o trabalho dentro das organizações. Com base em suas características típicas, assinale a alternativa correta.

a) Melhor controle de resultados, clareza de responsabilidades, agrupamento de tarefas de forma lógica.
b) Uso eficiente de recursos financeiros, generalização do trabalho, coordenação compartilhada.
c) Melhor comunicação entre os membros de uma equipe, flexibilidade, aumento da obsolescência técnica.
d) Mitigação do planejamento operacional, aumento da burocracia, delegação de tarefas rotineiras.
e) Aumento da eficiência operacional, rotação de tarefas, aumento de processos.

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Questões sobre Abordagem Neoclássica da Administração

1

Q1105191 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Quadrix • CRECI 9 Região BA • PST Assistente Administrativo • 2026
O setor administrativo de um conselho regional de fiscalização profissional registrou, ao longo do primeiro semestre, um volume de atendimentos 35% abaixo da meta fixada no início do ano. Diante desse cenário, o coordenador do setor reuniu dados a respeito do desempenho das equipes, confrontou os resultados obtidos com a meta previamente fixada, identificou as principais causas do déficit e elaborou um relatório com medidas corretivas a serem adotadas no semestre seguinte.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta, predominantemente, a função administrativa exercida pelo coordenador.
- a) Planejamento, pois a análise de resultados anteriores constitui a base suficiente para a definição de novos objetivos e para a estruturação de estratégias voltadas ao alcance das metas do período seguinte.
- b) Organização, pois a constatação de déficits operacionais demanda a reestruturação das equipes, a redistribuição formal de atribuições e o realinhamento dos recursos disponíveis às necessidades identificadas no setor.
- c) Controle, pois compreende a mensuração dos resultados alcançados, a comparação com metas previamente estabelecidas, a identificação de desvios e a indicação de medidas corretivas para ajustar o desempenho do setor.
- d) Direção, pois a elaboração de relatório gerencial com orientações para o semestre seguinte pressupõe o exercício da liderança e da comunicação necessárias ao alinhamento das equipes aos objetivos organizacionais.
- e) Planejamento operacional, pois a função de controle se esgota na identificação dos desvios, não abrangendo a elaboração de medidas corretivas, que constituem, por sua natureza, atividade autônoma de planejamento de curto prazo.
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2

Q1104318 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
O processo de gestão pressupõe controle e avaliação. Esses termos aparecem associados, dado que são etapas complementares dentro do processo de gestão, mas não são sinônimos. Acerca desse assunto assinale a alternativa correta.
- a) A avaliação verifica se o planejado está sendo seguido.
- b) O controle compara o realizado com o planejado e mede desempenho.
- c) A avaliação é contínua e focada na execução.
- d) O controle analisa os resultados obtidos.
- e) O controle é periódico e focado nos resultados e nos impactos.
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3

Q1102013 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • CESPE CEBRASPE • TCE RN • Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública • 2026
No que se refere aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos é a estrutura mais indicada para ambientes organizacionais estáveis e previsíveis, uma vez que sua principal vantagem é a erradicação da duplicidade de recursos e a maximização da eficiência operacional.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1102010 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • CESPE CEBRASPE • TCE RN • Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública • 2026
Acerca das funções da administração, que contemplam planejamento, organização, direção e controle, julgue o item seguinte.
O controle preventivo atua diretamente sobre as entradas (inputs) do sistema organizacional com o objetivo de antecipar desvios antes do início das operações, distinguindo-se do controle simultâneo, que monitora as atividades em curso.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1096492 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IESES • IBHASES • Auxiliar Administrativo • 2026
Considerando as funções administrativas, assinale a alternativa INCORRETA:
- a) Direção, consiste em tomar decisões que acionam, principalmente os recursos materiais, necessários à realização das tarefas.
- b) Planejamento, consiste em decidir antecipadamente o que deve ser feito, bem como, sobre os recursos necessários para realização.
- c) Controle, busca assegurar a realização dos objetivos e metas planejados.
- d) Organização, busca decidir sobre a divisão de autoridade e responsabilidade entre as pessoas e sobre a divisão de recursos para realizar tarefas e objetivos.
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6

Q1094084 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • COPERVE UFSC • UFSC • Assistente em Administração • 2026
Considerando as funções administrativas, analise as situações a seguir ocorridas em uma universidade e, logo após, assinale a alternativa correta.

Situação 1 – Uma assistente administrativa, ao observar a agenda de sua chefia imediata para o dia seguinte, verificou que a chefe estaria em uma reunião para decidir as estratégias, os objetivos e os guias que integram e coordenam as atividades da universidade.
Situação 2 – Após diálogo com uma funcionária do setor de gestão de pessoas de uma universidade, um assistente administrativo percebeu que havia um problema relacionado aos mecanismos de coordenação e comunicação entre seus membros.
Situação 3 – O setor de desenvolvimento de pessoas de uma universidade identificou a necessidade de uma capacitação a respeito de motivação e liderança aos principais gestores de cada setor.
- a) O teor da reunião mencionada na Situação 1 remete a uma decisão em que predomina o exercício da função administrativa “direção” sobre as demais funções.
- b) A Situação 2 indica um problema relacionado à função administrativa “organização”.
- c) O tema da capacitação mencionado na Situação 3 tem pouca relação com a solução do problema descrito na Situação 2.
- d) O tema da capacitação descrito na Situação 3 é coerente com uma das principais responsabilidades da função planejamento: a motivação e a liderança de todos os membros da organização.
- e) O teor da reunião mencionada na Situação 1 remete a uma decisão que se relaciona parcialmente ao exercício da função “planejamento”, pois não faz referência à concepção de “plano”, tão importante quanto a definição dos objetivos.
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7

Q1082157 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FUNCERN • IF PE • Administrador • 2025
A administração busca a excelência em seus procedimentos através da relação custo-benefício. O intuito é produzir de uma forma satisfatória, atingindo as metas organizacionais estabelecidas, com os menores dispêndios possíveis; tanto de recursos humanos quanto financeiros. Com base no que foi apresentado, é notório que estamos tratando de
- a) eficácia.
- b) compromisso.
- c) missão.
- d) eficiência.
- e) êxito.
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8

Q1082156 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FUNCERN • IF PE • Administrador • 2025
Planejamento, Organização, Direção e Controle são considerados os quatro pilares essenciais ao bom funcionamento de uma empresa. São estruturantes, de modo a garantir a eficiência no que se refere ao alcance dos resultados esperados. Dito isso, estamos falando das
- a) gerências administrativas.
- b) habilidades administrativas.
- c) normas administrativas.
- d) administrações participativas.
- e) funções administrativas.
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9

Q1082134 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FUNCERN • IF PE • Assistente em Administração • 2025
Entre outras responsabilidades e atribuições, as responsabilidades de um gestor de contrato são supervisionar e coordenar as atividades de fiscalização técnica, administrativa e setorial, acompanhando de perto os registros de ocorrências feitos pelos fiscais e informando à autoridade superior sobre questões que superem sua alçada. Considerando as funções administrativas ─ Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar ─, e somente as responsabilidades do gestor de contrato informadas, é possível perceber o exercício das funções administrativas
- a) Planejar e Organizar.
- b) Dirigir e Controlar.
- c) Organizar e Dirigir.
- d) Planejar e Controlar.
- e) Organizar e Controlar.
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10

Q1068829 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2025
Os processos de liderança, de motivação e de gestão de pessoas de uma organização, seja ela pública ou privada, guardam relação com a seguinte função da Administração:
- a) organização.
- b) planejamento.
- c) direção.
- d) controle.
- e) monitoramento.
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A departamentalização é uma forma de organizar o trabalho dentro das organiza...

A departamentalização é uma forma de organizar o trabalho dentro das organizações. Com base em suas características típicas, assinale a alternativa correta.

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