Nas organizações, o controle pode ser aplicado aos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. A alternativa que apresenta as características fundamentais do planejamento estratégico é: A) envolvimento de toda organização, direcionado a longo prazo, focalizando o futuro e o destino, ação global e molar; B) envolvimento de cada departamento, direcionado a médio prazo, focalizando o mediato, ação departamental; C) envolvimento de toda organização a um ambiente mutável, orientado para o presente, compreensivo, processo de construção de consenso, forma de aprendizagem organizacional; D) envolvimento de cada tarefa e atividade, direcionado a curto prazo, focalizando o imediato/presente, ação específica e molecular; E) adaptação da organização a um ambiente mutável, orientado para o presente, compreensivo, processo de construção de consenso, forma de aprendizagem organizacional.

A) envolvimento de toda organização, direcionado a longo prazo, focalizando o futuro e o destino, ação global e molar;

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1Q987430 | Administração Geral, Analista Administrativo, CISDESTE MG, IBADE, 2024

Nas organizações, o controle pode ser aplicado aos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. A alternativa que apresenta as características fundamentais do planejamento estratégico é:

✂️ a) envolvimento de toda organização, direcionado a longo prazo, focalizando o futuro e o destino, ação global e molar;
✂️ b) envolvimento de cada departamento, direcionado a médio prazo, focalizando o mediato, ação departamental;
✂️ c) envolvimento de toda organização a um ambiente mutável, orientado para o presente, compreensivo, processo de construção de consenso, forma de aprendizagem organizacional;
✂️ d) envolvimento de cada tarefa e atividade, direcionado a curto prazo, focalizando o imediato/presente, ação específica e molecular;
✂️ e) adaptação da organização a um ambiente mutável, orientado para o presente, compreensivo, processo de construção de consenso, forma de aprendizagem organizacional.