Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisõ...

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando” (Sobral e Peci, 2013, p. 265). ...

Q993218 • Administração Geral • Processo Decisório • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea • 2019

Em Administração, centralização “significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização, enfatizando assim a cadeia de comando” (Sobral e Peci, 2013, p. 265).
Embora a centralização das decisões possa ser questionada frente à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo mais turbulento e incerto que as organizações contemporâneas enfrentam, a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:

a) eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão;
b) decisões mais próximas dos fatos e das circunstâncias locais;
c) favorecer a formação de gerentes mais motivados e autônomos;
d) maior rapidez e flexibilidade na tomada de decisões;
e) maior interesse e motivação por parte dos subordinados.

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Questões sobre Processo Decisório

1

Q1133678 • Administração Geral • Processo Decisório • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Os gestores de organizações públicas enfrentam situações no cotidiano sobre as quais precisam tomar decisões de diferentes tipos.

Uma característica das decisões não programadas diz respeito
- a) ao método de decisão por meio de regras, procedimentos e políticas.
- b) ao ambiente da decisão em condições estáticas.
- c) à natureza da situação estruturada.
- d) à utilização de técnica de apoio à decisão como a análise de cenários.
- e) à classificação da decisão como genérica.
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2

Q1133001 • Administração Geral • Processo Decisório • Marinha • CAP • Administração Hospitalar • 2025
Mintzberg (apud Chiavenato, 2014) estabelece os 10 (dez) papéis específicos do administrador. Analise os itens abaixo e assinale a opção que NÃO apresenta uma atividade que o administrador da categoria decisória conduz para garantir o planejamento, a organização, a direção e o controle.
- a) Decide a quem atribuir recursos.
- b) Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos.
- c) Assume riscos.
- d) Resolve conflitos entre subordinados.
- e) Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização.
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3

Q1123723 • Administração Geral • Processo Decisório • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
Um gestor precisava decidir rapidamente sobre a distribuição dos recursos disponíveis diante de informações incompletas e restrições de tempo. Após avaliar algumas alternativas viáveis, optou por aquela considerada suficientemente adequada para solucionar o problema, sem buscar a solução ideal. Nesse sentido, essa decisão reflete o conceito de:
- a) Racionalidade limitada.
- b) Racionalidade absoluta.
- c) Decisão intuitiva baseada exclusivamente na experiência.
- d) Decisão programada sem análise das circunstâncias.
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4

Q1123716 • Administração Geral • Processo Decisório • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
A tomada de decisão é elemento central do planejamento organizacional, envolvendo a seleção de alternativas diante de restrições e objetivos previamente estabelecidos. Além disso, esse processo é influenciado por fatores cognitivos e pela limitação das informações disponíveis no ambiente. Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa correta.
- a) A tomada de decisão organizacional ocorre de forma totalmente racional, com base em informações completas.
- b) A tomada de decisão elimina a necessidade de análise do ambiente organizacional.
- c) A racionalidade limitada resume-se ao nível operacional, não afetando decisões mais estratégicas.
- d) A racionalidade limitada implica que os decisores buscam soluções satisfatórias, e não necessariamente ótimas.
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5

Q1104316 • Administração Geral • Processo Decisório • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
O poder legítimo de tomar decisões, alocar recursos e exigir obediência decorre diretamente da(o)
- a) hierarquia.
- b) qualificação técnica.
- c) conhecimento.
- d) carisma.
- e) autoridade.
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6

Q1103720 • Administração Geral • Processo Decisório • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Tomar decisões é a essência do trabalho de administrar. Tão importante é o processo decisório para a administração que, muitos autores, entendem os dois como sinônimos. Quando se pratica a administração, está executando decisões e vice- -versa. As tarefas de liderar, planejar, organizar, executar e controlar são realizadas através de decisões interligadas. São considerados papéis gerenciais que envolvem a tomada de decisão, EXCETO:
- a) Empreendedorismo.
- b) Unidade de comando.
- c) Controle de distúrbios.
- d) Administração de recursos.
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7

Q1103718 • Administração Geral • Processo Decisório • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Pode-se afirmar que Abílio Diniz passou por uma verdadeira “metamorfose” desde que assumiu a presidência do Grupo Pão de Açúcar, em 1995. Na época, o executivo já era o acionista majoritário da empresa, mas o controle operacional ainda estava nas mãos de seu pai, Valentim dos Santos Diniz, fundador da corporação. Naquela época, Abílio era considerado um líder extremamente centralizador, tomava decisões sozinho e, depois, anunciava ao grupo. Esse tipo de comportamento para a tomada de decisão é definido como:
- a) Situacional.
- b) Autocrático.
- c) Laissez-faire.
- d) Democrático.
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8

Q1103597 • Administração Geral • Processo Decisório • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
No curso do processo decisório, o gestor precisa fazer escolhas, isto é, selecionar a alternativa que melhor atenda aos objetivos. Dadas as limitações cognitivas, e considerando-se que, na maioria das vezes, o gestor não dispõe da totalidade das informações nem de tempo suficiente para analisá-las, nesse caso, a tomada de decisão é feita com base na teoria da(o)
- a) experiência passada.
- b) probabilidade de acerto.
- c) nível do risco.
- d) tentativa e erro.
- e) racionalidade limitada.
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9

Q1102340 • Administração Geral • Processo Decisório • VUNESP • Prefeitura de Jundiaí SP • Assistente de Administração • 2026
A gestão de um município vem unindo esforços para solucionar um problema complexo que assola os munícipes. Para isso, decidiu selecionar e contatar especialistas sobre a temática para consultá-los. Nesse painel, após quatro rodadas de consultas, obteve-se a formação de um consenso entre eles, com os resultados já à disposição dos gestores públicos.
Essa ferramenta de apoio à decisão utilizada é denominada
- a) Método Delphi.
- b) Árvore de Decisão.
- c) Análise Pestel.
- d) Matriz GUT.
- e) Matriz de Eisenhower.
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10

Q1099760 • Administração Geral • Processo Decisório • Instituto Legalle • BADESUL RS • Administrador • 2026
Um Chefe de Setor dirigiu-se à Controladoria interna de uma sociedade de economia mista para relatar um fato que presenciou em seu setor: um Administrador estava utilizando um sistema de apoio ao executivo (SAE) para realizar o monitoramento e o registro rotineiro de fluxo de estoque em pleno horário de expediente. Indignada, a chefia apresentou relatórios e exigiu providências contra o claro desvio de finalidade na utilização do software. De acordo com as disposições teóricas sobre controladoria e sistemas de informações gerenciais para o processo decisório, o pronunciamento formalizado perante a Controladoria deve orientar o uso adequado da tecnologia.
Com base nos preceitos corporativos de estruturação das decisões, é INCORRETO afirmar que:
- a) Decisões estruturadas ocorrem no nível operacional da empresa, onde as tarefas, os recursos e as metas são predefinidos.
- b) O processo de tomada de decisão é composto por quatro estágios básicos: inteligência, concepção, seleção e implementação.
- c) Os sistemas de processamento de transações monitoram o fluxo de rotina e fornecem dados para outros sistemas da organização.
- d) Os sistemas de apoio ao executivo (SAE) auxiliam a gerência sênior, oferecendo dados para as decisões não estruturadas.
- e) A gerência média lida com cenários puramente estruturados, sendo impossível a presença de componentes não estruturados.
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