A abordagem de modelagem de
estruturas organizacionais de Mintzberg
destaca que a estrutura organizacional
de uma entidade decorre da consistência
entre os parâmetros do design e os fatores
situacionais. Assinale a alternativa que
apresenta o significado de cada um
desses elementos, respectivamente.
✂️ A) Os parâmetros de design formam um
sistema de coordenação organizacional com
padronização dos processos de trabalho;
e os fatores situacionais se constituem na
parte-chave da organização que pode ser
substituída.
✂️ B) Os parâmetros de design formam um
sistema integrado em que cada um deles
está vinculado a todos os outros; e os fatores
situacionais incluem quatro aspectos: idade
e tamanho, sistema técnico, ambiente e
poder.
✂️ C) Os parâmetros de design formam um
mecanismo que contempla ajuste mútuo e
supervisão direta; e os fatores situacionais
representam a padronização dos outputs,
das habilidades e das normas.
✂️ D) Os parâmetros de design formam as partes
existentes em uma organização como
cúpula estratégica e núcleo operacional; e
os fatores situacionais são os meios mais
básicos de uma estrutura organizacional se
manter unida.
✂️ E) Os parâmetros de design identificam a
tecnoestrutura, a linha intermediária, a
assessoria de apoio e a ideologia; e os
fatores situacionais detêm a maior parte do
poder de tomada de decisão da organização.
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A amplitude administrativa, ou amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados pelos quais um administrador é
responsável. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de subordinados para cada administrador. Organizações com uma
amplitude de controle estreita apresentam uma estrutura organizacional mais alta, verticalizada, com muitos níveis hierárquicos.
Organizações com amplitude de controle mais larga, apresentam uma estrutura organizacional mais achatada, horizontalizada, com
menos níveis hierárquicos. Analise as afirmativas acerca das características da amplitude de controle.
I- A amplitude de controle estreita provoca um custo administrativo mais elevado, por exigir um maior número de administradores
para cuidar de um número menor de pessoas.
II- A amplitude de controle estreita possibilita ao chefe oferecer maior suporte e atenção individual aos seus subordinados.
III- A amplitude de controle larga permite aos subordinados exercerem suas atividades com maior autonomia.
IV- A amplitude de controle larga dificulta a comunicação mais direta entre o topo e a base da estrutura organizacional, retardando o
processo decisório.
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