Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente relativamente...

Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente relativamente estável e tem como estratégia a busca por eficiência operacional. A empresa é muito bem sucedida e seus dirigentes pret...

Q99477 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • DPE RO • Analista Administrativo

Uma empresa localizada no Sul do Brasil opera em um ambiente relativamente estável e tem como estratégia a busca por eficiência operacional. A empresa é muito bem sucedida e seus dirigentes pretendem rever a estratégia da empresa, privilegiando a diversificação de produtos e a entrada em novas áreas do país. Para dar sustentação à estratégia, a empresa pretende criar uma nova divisão localizada no Nordeste ? o que significa alterar a estrutura atual da empresa de funcional para divisional. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

a) perda de eficiência operacional e dificuldade de responsabilização;
b) perda de capacidade de resposta ao mercado e dificuldade de coordenação;
c) surgimento de conflito entre as áreas da empresa e dificuldade de avaliação de resultados;
d) centralização das decisões e surgimento de conflito entre as áreas da empresa;
e) perda de eficiência operacional e dificuldade de coordenação.

Questões sobre Estrutura Organizacional

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Q191515 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • TJ AM • Administrador
A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. Pela sua tendência de criar departamentos, é mais conhecida como departamentalização.

O fragmento a seguir "É indicada quando o negócio depende de diferentes características de produtos/serviços que variam conforme o tipo e a necessidades do cliente” , caracteriza a aplicação da departamentalização denominada
- a) por função.
- b) por processo.
- c) por localização geográfica.
- d) por produto ou serviço.
- e) por cliente.
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Q167777 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FCC • TCE SP • Auditor do Tribunal de Contas
Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria Clássica das organizações. Fayol
- a) desenvolveu uma abordagem sintética onde toda empresa desenvolve seis funções básicas e a função administrativa desempenha um papel central de integração e coordenação das demais funções.
- b) procurou enfrentar o problema do desperdício das indústrias francesas, por meio do estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operários, visando ao aumento da produtividade pela divisão do trabalho.
- c) definiu as características básicas da organização burocrática moderna, especialmente a legalidade, a impessoalidade e a hierarquia.
- d) contestou a teoria científica da administração, formulando uma abordagem baseada na dinâmica informal do comportamento organizacional, nas técnicas de motivação e no papel das lideranças.
- e) formulou uma teoria analítica da dinâmica organizacional centrada nas condições em que são tomadas as decisões dentro da empresa.
3

Q261131 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Área Administrativa
📖 Texto associado ▼

Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.
- a) Certo
- b) Errado
4

Q192060 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a
- a) dependência da hierarquia para tomada de decisões.
- b) existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
- c) facilidade de controle.
- d) padronização de procedimentos.
- e) rapidez na comunicação vertical.
5

Q30794 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.

Considerando que toda empresa possui dois tipos de estrutura – a formal e a informal –, é correto afirmar que a estrutura formal
- a) flui de maneira horizontal.
- b) é planejada e formalmente representada pelo organograma.
- c) visa aos interesses pessoais dentro da organização.
- d) está sujeita a sentimentos.
- e) reduz a carga de comunicação entre os chefes.
6

Q156213 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FCC • TRT 15a Região • Analista Judiciário Tecnologia da Informação
Sobre as estruturas organizacionais, considere:

I. O grupamento das atividades de uma entidade em órgãos é efetuado de acordo com critérios de departamentalização que, entre outros, podem ser: por produtos, por clientes ou por área geográfica.

II. Dentre as relações formais verificadas na estrutura organizacional de uma instituição, pode-se citar a autoridade de linha, ou seja, aquela exercida pelo chefe de um órgão diretamente sobre seus subordinados.

III. A denominada estrutura matricial, descrita por Fayol, pressupõe, no primeiro nível de departamentalização, as funções de produção, comercialização, finanças e administração.

Está correto o que consta APENAS em
- a) II e III.
- b) I e III.
- c) I e II.
- d) III.
- e) I.
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Q30795 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • IADES • CRC MG • Auxiliar Administrativo
Texto 4

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações.

Com base no texto, quanto aos tipos de estruturas existentes em uma empresa, assinale a alternativa correta.
- a) A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva, possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões.
- b) A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades.
- c) Na estrutura linha-staff, a autoridade do superior é linear, pois poderá exercer a função de assessor e consultor de linha.
- d) Uma das características da estrutura funcional é a centralização das decisões, uma vez que cada subordinado se reporta a muitos superiores.
- e) A unidade de comando generalista torna-se uma das vantagens da estrutura linear.
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Q100120 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Analista Administrativo
📖 Texto associado ▼

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização. Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório.
- a) Certo
- b) Errado
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Q103170 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos:
- a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos.
- b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal.
- c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais.
- d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução.
- e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.
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Q158123 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • DPE MT • Assistente Administrativo
Sobre os grupos formais e informais, analise as afirmativas a seguir.

I. Um grupo de funcionários que interage espontaneamente em torno de um propósito específico caracteriza um grupo informal.
II. O gerente e os subordinados de um departamento de produção constituem um grupo formal.
III. Uma equipe definida pela instituição para o desenvolvimento de um projeto específico forma um grupo informal.

Assinale:
- a) se somente a afirmativa I estiver correta.
- b) se somente a afirmativa III estiver correta.
- c) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
- d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
- e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

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