As empresas, no contexto atual caracterizado pela constante mudança, precisam adaptar-se a cada momento, garantindo a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Uma abordagem que vem sendo utilizada com o objetivo da melhoria da qualidade e do aumento da competitividade é o gerenciamento por processos. O gerenciamento por processos caracteriza-se por A) ter o foco na estrutura da organização, considerando a predominância da verticalização da hierarquia. B) ter o foco no processo produtivo e na sua relação com o desempenho financeiro da empresa. C) identificar os gargalos do processo produtivo e delimitar a área de atuação de cada setor da organização. D) identificar tanto os clientes quanto os fornecedores, assim como as entradas e saídas de cada processo. E) privilegiar os macroprocessos que são os elementos fundamentais no gerenciamento da rotina.

D) identificar tanto os clientes quanto os fornecedores, assim como as entradas e saídas de cada processo.

Questões Administração Geral Inovação e mudança organizacional

As empresas, no contexto atual caracterizado pela constante mudança, precisam adapta...

Responda: As empresas, no contexto atual caracterizado pela constante mudança, precisam adaptar-se a cada momento, garantindo a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Uma abordagem que vem sendo ...

1Q99497 | Administração Geral, Inovação e mudança organizacional, Analista Planejamento e Gestão, FINEP, CESGRANRIO

As empresas, no contexto atual caracterizado pela constante mudança, precisam adaptar-se a cada momento, garantindo a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Uma abordagem que vem sendo utilizada com o objetivo da melhoria da qualidade e do aumento da competitividade é o gerenciamento por processos.
O gerenciamento por processos caracteriza-se por

✂️ a) ter o foco na estrutura da organização, considerando a predominância da verticalização da hierarquia.
✂️ b) ter o foco no processo produtivo e na sua relação com o desempenho financeiro da empresa.
✂️ c) identificar os gargalos do processo produtivo e delimitar a área de atuação de cada setor da organização.
✂️ d) identificar tanto os clientes quanto os fornecedores, assim como as entradas e saídas de cada processo.
✂️ e) privilegiar os macroprocessos que são os elementos fundamentais no gerenciamento da rotina.