Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistific...

Questão de Administração Geral da banca IBFC aplicada no concurso IMBEL (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q999049•
Administração Geral•
Balanced Scorecard na Administração Geral•
IBFC•
IMBEL•
Analista de Custos•
2024

Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente. São perspectivas desse modelo:

I. Financeira
II. Clientes
III. Marketing
IV. Comercial

Estão corretas as afirmativas:

Questões Relacionadas

Q972879•
Administração Geral•
Balanced Scorecard na Administração Geral•
FGV•
TJDFT•
Administração•
2022

Certa empresa pretende adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. A alta direção entende que a empresa encontra-se em fase de colheita e o diretor de finanças foi incumbido de propor indicadores relativos à perspectiva financeira.

Na situação descrita, o diretor deveria propor, como indicadores adequados aos temas estratégicos “redução de custos/melhoria de produtividade” e “utilização dos ativos/estratégia de investimento”, respectivamente:

lucratividade por linhas de produto; receita por funcionário;

custos unitários por unidade de produção; retorno sobre patrimônio líquido;

lucratividade por cliente; taxa de utilização dos ativos;

taxa de redução de custos; investimento como percentual de vendas;

receita por funcionário; índice de capital de giro.

Q908090•
Administração Geral•
Balanced Scorecard na Administração Geral•
FGV•
TCEPA•
Engenharia Telecomunicação•
2024

Considerando o processo de gerenciamento de risco de acordo com a Norma ABNT NBR ISO 31000:2018, leia o seguinte fragmento:
Seu propósito é compreender a natureza do risco e suas características, incluindo o nível de risco.
Além disso, envolve a consideração detalhada de incertezas, fontes de risco, consequências, probabilidade, eventos, cenários, controles e sua eficácia.
A definição acima se refere ao conceito de

Análise de riscos

Identificação de riscos

Tratamento de riscos

Monitoramento e registro de riscos

Avaliação de riscos

Q888429•
Administração Geral•
Balanced Scorecard na Administração Geral•
UFMT•
UFMT•
Assistente em Administração•
2024

A dinâmica do processo de planejamento estratégico situacional (PES) foi segmentada em momentos. Assinale o momento do PES cujo propósito é esclarecer a realidade do jogo social e que começa com a enumeração e seleção de problemas, a análise do macroproblema e a identificação dos atores relevantes.

Normativo-prescritivo

Estratégico

Tático-operacional

Explicativo