Para ser um bom administrador financeiro, é ...

Para ser um bom administrador financeiro, é preciso conhecer a fundo os fundamentos das finanças de empresas – também chamadas de finanças corporativas. Assinale a ...

Q999061 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBFC • IMBEL • Engenheiro de Controle de Qualidade • 2024

Para ser um bom administrador financeiro, é preciso conhecer a fundo os fundamentos das finanças de empresas – também chamadas de finanças corporativas. Assinale a alternativa correta a respeito dos conceitos de Administração Financeira.

a) Como praticamente toda a ciência, as finanças corporativas não incorporaram em seu escopo as grandes evoluções do mundo contemporâneo
b) É prescindível o gestor financeiro moderno possuir uma visão do todo da empresa, destacando suas oportunidades, tanto internas como externas
c) Basicamente, podem-se entender as finanças como área de conhecimento e subdividi-la em três grandes segmentos: mercado financeiro, finanças corporativas e finanças pessoais
d) O segmento de finanças corporativas estuda precipuamente os investimentos e financiamentos das pessoas físicas
e) O segmento de finanças pessoais estuda precipuamente os comportamentos dos mercados, seus vários títulos e valores mobiliários negociados e as instituições financeiras que atuam neste segmento

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Questões sobre Administração Financeira e Orçamentária

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Q1000665 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBFC • Prefeitura de Feira de Santana BA • Administrador • 2024
Para o bom funcionamento de qualquer organização, muitas são as variáveis a controlar e, uma das partes fundamentais dessa gestão, é o controle dos gastos. Define-se como gasto todo o sacrifício financeiro que a entidade arca para realizar suas atividades, contudo, é necessário desmembrar esse dispêndio de dinheiro para obter melhor visão do impacto na organização. Correlacione os tipos de gastos apresentados na lista A, com suas respectivas características apresentadas na lista B.
Lista A
I. Custos. II. Despesas. III. Perda. IV. Investimentos. V. Tributos.
Lista B
( ) Dissipação do ativo sem nenhum tipo de benefício em troca que acontece de forma anormal ou involuntária, caracterizando imprevisibilidade.
( ) Gastos diretamente ligados à produção de um produto ou fornecimento de um serviço.
( ) Obrigações impostas às pessoas físicas e/ou jurídicas -o contribuinte- de recolher valores ao Estado, ou entidades equivalentes.
( ) Gastos ativados em função da sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.
( ) Gastos necessários para o desenvolvimento da atividade da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- a) III - I - V - IV - II
- b) II - IV - III - I - V
- c) IV - III - II - V - I
- d) V - II - IV - I - III
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Q992637 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBADE • Prefeitura de Jaru RO • Auditor Fiscal • 2024
Sobre índices de rentabilidade e lucratividade, avalie as afirmações abaixo como VERDADEIRAS ou FALSAS.

1.(__) O índice de retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) mede a capacidade da empresa de gerar lucro em relação ao capital próprio investido.
2.(__) Um aumento no índice de margem líquida indica que a empresa está operando com maior eficiência em relação aos custos operacionais.
3.(__) O índice de retorno sobre o investimento (ROI) é calculado dividindo o lucro operacional pelo investimento total realizado na empresa.

A sequência CORRETA é:
- a) 1.V, 2.F, 3.V;
- b) 1.F, 2.V, 3.F;
- c) 1.V, 2.V, 3.F;
- d) 1.V, 2.F, 3.F;
- e) 1.F, 2.V, 3.V.
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Q989478 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBADE • Prefeitura de Jaru RO • Auditor Fiscal • 2024
Em um contexto de finanças públicas, a gestão eficiente dos recursos é essencial. Considere a seguinte situação: um governo municipal precisa decidir entre investir em infraestrutura básica para áreas carentes ou alocar recursos em programas de capacitação profissional visando o desenvolvimento econômico local. Identifique a alternativa CORRETA que representa a capacidade de tomar decisões estratégicas e alocar recursos de maneira eficiente neste cenário.
- a) Lembrar (Knowledge);
- b) Aplicar (Application);
- c) Avaliar (Evaluation);
- d) Analisar (Analysis);
- e) Criar (Synthesis).
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Q988237 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBADE • CRMVPB • Assistente Administrativo • 2024
Na administração financeira, a função principal é assegurar a sustentabilidade econômica da organização. Escolha a alternativa que corretamente define o foco da administração financeira.
- a) A administração financeira se concentra na gestão dos recursos financeiros da organização, buscando maximizar os lucros e minimizar os riscos.
- b) A administração financeira cuida da manutenção do estoque de materiais necessários para a produção.
- c) A administração financeira tem como meta desenvolver produtos inovadores.
- d) A administração financeira é responsável por criar estratégias de marketing para a empresa.
- e) A administração financeira se dedica a formular políticas para o recrutamento e a seleção de funcionários.
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Q957096 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • AMEOSC • Câmara de Princesa SC • Agente Administrativo • 2025
Uma empresa do setor varejista busca melhorar sua gestão financeira para aumentar a lucratividade e garantir sustentabilidade a longo prazo. O gestor financeiro precisa equilibrar o uso de capital próprio e capital de terceiros para financiar as operações. Além disso, é fundamental administrar o fluxo de caixa e avaliar a rentabilidade dos investimentos realizados. Com base nessa situação, assinale a alternativa incorreta sobre os princípios da administração financeira:
- a) A utilização de capital de terceiros pode permitir maior crescimento da empresa, mas aumenta os riscos financeiros e exige planejamento para o pagamento das obrigações.
- b) O controle do fluxo de caixa é essencial para garantir que a empresa tenha recursos suficientes para cobrir suas despesas operacionais e evitar problemas financeiros.
- c) O capital próprio pode ser uma alternativa mais segura a longo prazo, pois não gera custos com juros, mas pode limitar a expansão da empresa devido à restrição de recursos.
- d) Uma boa gestão financeira prioriza exclusivamente a redução de custos, independentemente do impacto na qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.
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Q943743 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IBMEC • ENADE • Administracao • 2022
A Indústria Aprovados S/A comercializa seu produto a R$ 1.200,00 por unidade e apresenta custos variáveis unitários de R$ 700,00 e custo total por unidade produzida de R$ 1.000,00. Considerando que a produção e venda de 100 unidades, o que corresponde à capacidade máxima de produção da fábrica, pode-se afirmar que o grau de alavancagem operacional, quando a fábrica opera em sua capacidade máxima, é
- a) 1,5.
- b) 2,0.
- c) 3,0.
- d) 2,5.
- e) 3,5.
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Q919816 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • COMPERVE UFRN • UFRN • Assistente em Administração • 2023
O assistente em administração pode apoiar as ações universitárias em vários contextos da instituição, tais como os processos de trabalho ligados ao ensino, à pesquisa, à extensão, à inovação, à gestão e, por fim, os vinculados ao suporte dos processos finalísticos. Tendo em vista que a incubação de empresas é uma dessas ações, relacionada ao processo finalístico de inovação, e que as empresas incubadas passam por processos de avaliação, um dos indicadores financeiros a serem utilizados é a taxa
- a) interna de retorno.
- b) nominal.
- c) custo-valor.
- d) aproximada.
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8

Q917980 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • Consulplan • CRP 3ª Região BA • Assistente de Contas a Receber • 2025
Um gestor, representando uma organização pública, deverá tomar uma decisão sobre o pagamento antecipado de uma dívida no valor de R$ 20.000,00. O fornecedor oferece as seguintes opções:

1. Pagar à vista com 5% de desconto sobre o valor total de R$ 20.000,00.
2. Pagar em 3 meses, sem desconto, com uma taxa de juros simples de 2% ao mês aplicada sobre o valor total.

O gestor deverá analisar as alternativas, considerando que:

• Se o custo dos juros do pagamento parcelado for maior do que o desconto do pagamento à vista, a melhor opção será o pagamento à vista.
• Caso contrário, o pagamento em 3 meses será mais vantajoso.

Qual é o custo financeiro de pagar em 3 meses, e o gestor deverá optar por qual opção?
- a) R$ 600,00; deve optar pelo pagamento à vista.
- b) R$ 1.200,00; deve optar pelo pagamento à vista.
- c) R$ 600,00; deve optar pelo pagamento em 3 meses.
- d) R$ 1.600,00; deve optar pelo pagamento em 3 meses.
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Q907044 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • IADES • BRB • Analista de Tecnologia da Informação • 2024
O uso do cartão bancário revolucionou a maneira como as pessoas lidam com as próprias finanças diárias. Com a conveniência de um simples cartão de plástico, os consumidores podem realizar uma variedade de transações financeiras, desde saques em caixas eletrônicos até pagamentos em estabelecimentos comerciais, tanto on line quanto off line. Com a pandemia da Covid-19, uma nova tecnologia se espalhou e ganhou uso para os clientes bancários. O cartão de aproximação, também conhecido como cartão de proximidade ou cartão sem contato, é uma forma de cartão bancário, de crédito ou de débito que utiliza a tecnologia de comunicação por radiofrequência (RFID) para realizar transações sem a necessidade de inserção do cartão em um terminal de pagamento. Esses cartões contêm um chip embutido e uma antena que transmite os dados de pagamento para um terminal de pagamento compatível quando o cartão é aproximado ao leitor, geralmente a uma distância de alguns centímetros. O processo é rápido, conveniente e permite que os usuários realizem transações sem a necessidade de inserir o cartão em uma máquina ou digitar um código PIN. Essa inovação pode ser classificada como
- a) incremental.
- b) radical.
- c) social.
- d) modelo de negócio.
- e) de marketing.
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Q894704 • Administração Geral • Administração Financeira e Orçamentária • Instituto Access • UFAPE • Assistente em Administração • 2024
Nele, cada gestor realiza o orçamento de seu departamento, unidade de negócio ou centro de resultados. Dessa forma, a elaboração do orçamento ocorre com muito mais agilidade, além de proporcionar maior engajamento da equipe e gerar informações mais confiáveis de cada setor. Trata-se de
- a) orçamento empresarial.
- b) orçamento de despesas operacionais.
- c) projeção de custos variáveis.
- d) avaliação de capital de giro.
- e) orçamento colaborativo.
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