Questões de Concursos

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ID: 944672•
Administração Geral•
INEP•
MEC•
Administração•
2022

Um dos principais fatores para o sucesso organizacional na atualidade é a adoção da liderança situacional. Entende-se por liderança situacional aquela pautada na adaptação da forma de liderar tomando-se como parâmetro o contexto em que a empresa e a equipe se encontram. Na liderança situacional, implementam-se mudanças de tal forma que seja possível promover a motivação, a produtividade e o engajamento da equipe, o que repercute nos resultados empresariais. Para a maioria das empresas, a liderança que reconhece e valoriza o mérito individual é altamente recomendável. Algumas décadas atrás, muitos gerentes eram autocratas intransigentes, que davam ordens e mostravam pouca preocupação com aqueles que estavam hierarquicamente inferior a eles. Ao longo dos anos, esse estilo de liderança deu lugar a abordagens mais sensíveis e eficazes e há evidências sólidas que indicam que os funcionários acham esses estilos muito mais motivadores. Para manter um senso de equilíbrio, os líderes devem atender às necessidades emocionais de seus funcionários, ajudando-os a perceber que fazem parte de algo importante e comunicando apreço, preocupação e suporte.
LONGENECKER, J. G.; PETTY, J. W.; PALICH, L. E.; HOY, F. Administração de pequenas empresas: lançando e desenvolvendo iniciativas empreendedoras. São Paulo: Cengage, 2018 (adaptado).
Considerando as informações apresentadas no texto sobre liderança e sucesso organizacional, assinale a opção correta.

ID: 884949•
Administração Geral•
Ibest•
CREFITO 15a•
Assistente Administrativo•
2024

O modelo de participação e liderança relaciona o comportamento do líder com a participação no processo decisório, buscando determinar a forma e o nível de envolvimento dos subordinados nas decisões. Com base nessa informação, é considerada uma contingência no Modelo de Participação e Liderança

ID: 943734•
Administração Geral•
IBMEC•
ENADE•
Administração•
2022

O mundo corporativo atual está se modificando, o capital humano e o capital intelectual vêm sendo cada vez mais valorizados, nunca se ouviu falar tanto em termos como "motivação", "trabalho em equipe" e "recursos imateriais". Neste contexto, surge um ícone de grande importância para as organizações: o líder. Garantir o sucesso dos projetos e objetivos de uma empresa, economizar tempo e recursos, agilizar e otimizar processos produtivos, motivar e inovar são só algumas das responsabilidades atribuídas aos líderes em diversas organizações, o que nos leva a um questionamento sobre qual seria, de fato, o papel do líder nas empresas.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/lideranca-nos-dias-atuais. Acesso em 22 fev 2022.
Considere que determinada organização pretenda identificar o perfil de seus líderes, com vistas, inclusive, a fomentar a criação de novas lideranças, bem como trabalhar traços de atuação dos líderes atuais de forma a melhorar o clima organizacional e a qualidade dos serviços ofertados pela organização a seus clientes. Nesse diapasão, utilizando as abordagens encontradas na literatura a respeito do tema, poderão ser identificados diversos estilos de liderança, entre os quais a liderança.
I - transacional, baseada na troca, onde os liderados atingem resultados e, em troca, o líder oferece benefícios.
II - carismática, na qual o líder, em face de traços específicos de personalidade e atuação, consegue conduzir os liderados na persecução de metas idealizadas.
III - transformacional, de acordo com a qual pessoas comuns são alçadas ao papel de líder mediante treinamento específico.
Considerando os estilos acima identificados, é correto o que se afirma em:

ID: 884539•
Administração Geral•
IV UFG•
Câmara de Cidade Ocidental GO•
Assistente Técnico Administrativo•
2024

No fim dos anos 1940, muitos pesquisadores voltaram os seus estudos para compreender o comportamento humano no ambiente organizacional, resultando em teorias consagradas que perduram até os dias atuais. Uma delas é a pirâmide de Maslow, que explica a motivação humana no trabalho a partir da(as)

ID: 944749•
Administração Geral•
INEP•
MEC•
Tecnologia em Processos Gerenciais•
2022

Karen é sócia-diretora de uma empresa do ramo de alimentos industrializados e possui uma grande equipe estratégica que contribui sistematicamente para o desenvolvimento de novos negócios, para a qual ela concede apoio e autonomia. Karen tem em Théo um aliado estratégico na comunicação organizacional, um disseminador da missão organizacional, dos seus valores e objetivos, que dialoga com seus colaboradores e está sempre atento aos feedbacks. Entretanto, Martin, seu sócio financeiro, possui um estilo diferente, antagônico, menos ousado, mais cauteloso e tradicional em suas decisões, simpatiza com um controle mais rígido e costuma conduzir os processos com muita energia e vigor.
Considerando os três personagens dessa organização, assinale a opção que apresenta o tipo de liderança de cada um deles.

ID: 865143•
Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

Leia os conceitos a seguir e assinale a alternativa que foi elaborada erroneamente.

ID: 881155•
Administração Geral•
FADURPE•
UFRPE•
Assistente em Administração•
2024

Sobre a motivação no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.

ID: 875670•
Administração Geral•
Avança SP•
Câmara Municipal de Itatiba SP•
Auxiliar em Recursos Humanos•
2024

Para compreender a motivação humana, há diversas teorias que propõem conceitos e intervenções próprias. Tomando como parâmetro a Hierarquia das Necessidades, é possível depreender:

ID: 867960•
Administração Geral•
CONSULPLAN•
Prefeitura de Nova Iguaçu RJ•
Auxiliar Administrativo III•
2024

O comportamento humano gerado por um motivo, que é um impulsionador da ação humana onde ela é influenciada em um determinado formato que, de modo geral, impactará em um comportamento específico; a motivação está contida em etapas do comportamento que correspondem a um ciclo motivacional, que corresponde a uma decorrência da Teoria das Relações Humanas.

(CHIAVENATO, 2016.)


Considerando o ciclo motivacional, analise as afirmativas a seguir.

I. O corpo humano permanece em estado de equilíbrio até que um estímulo o invada, surgindo uma necessidade, que gera tensão no indivíduo e o conduz a comportamentos ou ações que satisfaçam aquela necessidade.
II. A satisfação da necessidade ocorre quando ela é devidamente atendida, resultando em um sentimento de realização e o organismo permanece em estado de desequilíbrio.
III. A não satisfação da necessidade devido a alguma barreira ou bloqueio da tensão provoca frustração e um estado de desequilíbrio no indivíduo.
IV. A compensação da necessidade ocorre com a frustração do indivíduo e o organismo busca meios indiretos de satisfazer a necessidade.

Está correto o que se afirma em

ID: 890029•
Administração Geral•
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita•
Prefeitura de Turilândia MA•
AOSD•
2024

Qual das seguintes ações é mais representativa de uma liderança eficaz em um ambiente de trabalho?

ID: 888909•
Administração Geral•
FUNDEP•
HRTN MG•
Assistente de Recursos Humanos•
2024

Chiavenato (2020) afirma que as organizações não existem no vácuo. Elas se estabelecem em um ambiente competitivo, composto por outras organizações e precisam ser antecipadamente planejadas de forma a alinhar suas atividades futuras em direção a objetivos previamente definidos.

Isso é o que estava tentando fazer a diretora-presidente de uma empresa médica, após ter perdido grande parte dos seus clientes por não entender as necessidades de transformações no negócio. A diretora sabe, depois de um diagnóstico realizado, que precisa focalizar, nesse momento, suas ações com os seus colaboradores; portanto, convocou a área de Recursos Humanos para decidir os próximos passos, com o objetivo de realizar uma gestão estratégica de pessoas.

Para estabelecer ações que apresentem uma gestão estratégica de pessoas, a área de Recursos Humanos deve

ID: 891138•
Administração Geral•
FUNDATEC•
UFCSPA RS•
Assistente em Administração•
2024

Chiavenato (2021) define que a teoria sobre estilos de comportamento do líder mais conhecida, sem se preocupar com as características pessoais de personalidade do líder, é a de White e Lippitt, que fizeram uma pesquisa para analisar o impacto provocado em quatro grupos. A direção de cada grupo era desenvolvida por líderes que utilizavam três estilos diferentes de liderança, a saber:

I. Liderança autocrática. II. Liderança liberal. III. Liderança democrática.

Quais estão corretas?

ID: 891188•
Administração Geral•
IBFC•
RECIPREV PE•
Assistente de Previdência e Assistência à Saúde•
2024

Com base nos estilos de liderança: “______: apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.”

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

ID: 892674•
Administração Geral•
SELECON•
Prefeitura de Água Boa MT•
Professor•
2024

Conforme Chiavenato (2010), a satisfação no trabalho depende diretamente de uma motivação intrínseca, que é demostrada através de:

ID: 884675•
Administração Geral•
FUNCERN•
CREARN•
Assistente Administrativo•
2024

Os estudos sobre liderança em organizações apresentam diversas teorias que abordam, entre outros temas, compreensão do perfil pelo líder. Nesse sentido, configura-se um traço marcante do Líder Transacional

ID: 889153•
Administração Geral•
QUADRIX•
CRF AC•
Auxiliar Administrativo•
2024

De acordo com a teoria dos dois fatores de Herzberg, um dos tipos de fatores localiza-se no ambiente que rodeia as pessoas e abrangem as condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho, sem estar relacionado com aquilo que o empregado desempenha. Esses fatores são denominados

ID: 885109•
Administração Geral•
FCC•
MPE AM•
Especialidade Administrativo•
2024

À liderança identificada a partir de padrões de ações praticadas pelo líder é conhecida como

ID: 906992•
Administração Geral•
FUNATEC•
Câmara de Alexânia GO•
Auditor de Recursos Humanos•
2024

A gestão estratégica de pessoas é crucial para o sucesso de uma organização. Assinale um dos seguintes conceitos que melhor descreve a relação da gestão estratégica de pessoas com outros sistemas organizacionais.

ID: 966930•
Administração Geral•
FJPF•
CONAB•
Analista de Recursos Humanos•
2006

Na teoria sobre Motivação, Frederick Herzberg afirma que a insatisfação no trabalho decorre de dois conjuntos diferentes de fatores: higiênicos e motivantes. É um fator higiênico na teoria de Frederick Herzberg:

ID: 890610•
Administração Geral•
FUNCERN•
Prefeitura de Carnaúba dos Dantas RN•
Assistente Administrativo•
2024

Os estudos sobre como os líderes conduzem equipes possuem diversas abordagens de destaque, entre elas, está a Teoria dos Estilos de Liderança, que se refere ao padrão de comportamentos recorrentes exibidos pelo líder. No Estilo de Liderança Liberal,
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