Considerado por muitos especialistas como o processo mais
estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode
se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um
novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer
ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação
do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o
gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e
médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que
compõem um projeto.
Determinados tipos de projetos, em função de sua maior
complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para
aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes
casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São
considerados processos comuns à área de gerenciamento
de aquisições do projeto, EXCETO:
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo
de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução
e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas
para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada
com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto
específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos.
Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os
objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao
Grupo de Processos de:
De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de
um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para
acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão
necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo
anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas
sejam atendidas.