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Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.
Se a decisão é de médio prazo, será importante a elaboração de planos de contingência que permitam leves desvios do planejamento.
Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.
Quanto mais próxima da capacidade máxima do hospital a demanda estiver, maior será a sua capacidade para lidar com interrupções inesperadas e mais confiável será o fornecimento de seus serviços.
Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.
Ao fazer intervenções de curto prazo e mudanças no planejamento, os gerentes de produção estarão tentando equilibrar os objetivos de desempenho das suas operações de forma ad hoc.
Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.
Um FMS simples, que não inclua transferência automática entre máquinas, pode ser considerado uma célula de manufatura flexível — flexible transfer line (FTL).
A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.
As condições de trabalho que forem consideradas insalubres deverão ser objeto de um projeto ergonômico.
Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.
A capacidade de médio prazo envolve uma avaliação da demanda futura em um período de 4 a 8 anos.
A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.
Uma intervenção na empresa BETA, com o objetivo de tornar o trabalho mais ergonômico, deve sempre buscar adaptar o trabalhador ao seu posto de trabalho.
A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.
Uma abordagem que preconize a autonomia no trabalho significará dar ao pessoal envolvido em uma tarefa a habilidade de mudar a maneira como eles executam o seu trabalho.
A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.
O processo de empowerment é considerado mais amplo que a autonomia, pois inclui fornecer ao pessoal autoridade para fazer as mudanças no trabalho em si e na forma como ele é desempenhado.
Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem
O ciclo PDCA (plan, do, check and act — planejar, fazer, verificar e agir) é uma seqüência de atividades que devem ser percorridas de maneira cíclica, com o objetivo de propiciar o melhoramento contínuo do processo.
Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.
Para se reduzir a probabilidade de falhas, deve-se implantar um sistema de manutenção corretiva.
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