Reduzir o custo das auditorias externas ao ponto de tornálas desnecessárias.

Focar exclusivamente nos resultados, sem considerar o bem-estar da equipe.

Delegar todas as tarefas sem fornecer orientações ou feedback.

Estabelecer metas claras, promover a comunicação aberta e incentivar o trabalho colaborativo.

Centralizar todas as decisões no líder da equipe.

Evitar o uso de tecnologias para coordenar as atividades, confiando apenas em métodos tradicionais.

Promover o endividamento descontrolado dos entes federados.

Estabelecer normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal.

Reduzir a transparência nas contas públicas.

Permitir a aplicação de recursos públicos em qualquer finalidade, sem restrições.

Facilitar a criação de novos tributos pelos municípios.

Identificação dos riscos e suas causas.

Redução do orçamento destinado ao gerenciamento de riscos.

Delegação do gerenciamento de riscos para os níveis mais baixos da organização.

Eliminação dos relatórios de risco para evitar preocupações desnecessárias.

Focar exclusivamente nos riscos financeiros, ignorando os operacionais.

Definir metas e objetivos claros para a organização.

Ignorar riscos menores que não afetam as finanças diretamente.

Garantir o comprometimento da alta administração e integrar a análise de riscos aos processos de tomada de decisão.

Reduzir o número de funcionários envolvidos no processo de análise de riscos.

Focar apenas nos riscos externos, ignorando os internos.

Uso extensivo de jargões técnicos e linguagem complexa.

Subjetividade na interpretação dos dados.

Organização lógica, objetividade e utilização de linguagem clara e concisa.

Inclusão de opiniões pessoais do redator.

Omissão de dados considerados irrelevantes pelo redator.

Reduzir o tempo de elaboração dos relatórios.

Evitar a necessidade de análise detalhada dos dados.

Facilitar a interpretação dos resultados e monitorar o progresso em relação aos objetivos estabelecidos.

Substituir a análise qualitativa por uma abordagem puramente quantitativa.

Eliminar a necessidade de auditorias internas e externas.

Publicação imediata no Diário Oficial.

Discussão com a sociedade civil.

Identificação da necessidade e definição clara dos objetivos da norma.

Aprovação pelo presidente da república.

Avaliação do impacto financeiro da norma.

Garantir que os controles sejam revisados apenas anualmente.

Assegurar que os controles operem conforme o planejado e que as deficiências sejam identificadas e corrigidas de forma contínua.

Reduzir o número de controles para simplificar os processos.

Focar exclusivamente em controles financeiros, ignorando os operacionais.

Permitir que os controles sejam ignorados em situações de emergência.

Aumentar o controle sobre os funcionários.

Promover um ambiente de trabalho ético, assegurar a integridade das operações e a conformidade com as leis.

Garantir que todos os funcionários sigam as normas religiosas do gestor.

Facilitar a ocultação de informações sensíveis ao público.

Impedir que os colaboradores tomem decisões independentes.

Ignorar a denúncia se não for feita por escrito.

Realizar uma investigação preliminar para avaliar a veracidade e relevância da denúncia, assegurando a proteção do denunciante.

Divulgar imediatamente a denúncia para toda a organização.

Convidar o denunciado para liderar a investigação.

Encaminhar a denúncia diretamente à mídia sem apuração interna.