A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos, julgue o item subsequente. Na gestão por processos, a metodologia ágil pode ser útil na
medida em que permite que se produza um primeiro
rascunho em pouco tempo para feedback imediato, em vez
de se esperar meses por um processo que pode não atender
mais ao contexto.
A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos, julgue o item subsequente. Apesar de funcionarem bem para grandes processos e
projetos em razão de sua macroescala, as ferramentas ágeis
têm aplicabilidade reduzida quando se trata de processos
pequenos e fragmentados.
As práticas relacionadas a ESG (environmental, social and
governance) — ou aspectos ambientais, sociais e de
governança (ASG) — têm ganhado cada vez mais força tanto
em instituições privadas quanto em instituições públicas que
buscam minimizar seus danos ambientais, gerar benefícios
sociais e otimizar seus processos administrativos. No que se
refere às iniciativas organizacionais ligadas a ASG, julgue o próximo item.
Apesar de não fazerem parte do escopo das ações de ASG,
mas, sim, da ética corporativa, as iniciativas de
enfrentamento ao assédio e aos crimes sexuais têm-se
tornado mais frequentes nas instituições, a fim de se obter
valorização e respeito em prol de relações de trabalho mais
humanas.
A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos,
julgue o item subsequente.
Na fase de melhoria de processos, identificam-se os
problemas e priorizam-se aqueles que serão resolvidos
primeiro, buscando-se entender a real melhoria requerida no
processo mapeado e propondo-se soluções específicas.
A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos, julgue o item subsequente. Segundo os princípios e as ferramentas da metodologia ágil
no mapeamento de processos, em vez de mapear todos os
processos da organização de uma só vez, o mais adequado é
dividi-los em grupos e priorizar aqueles que sejam mais
importantes.