Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de
inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de
incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo
perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma
das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo
redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
✂️ a) a interrupção imediata do projeto e a busca por novos
recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi
invalidado; ✂️ b) a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de
forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do
qual a pesquisa foi financiada; ✂️ c) a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de
Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir
o nível de maturidade tecnológica; ✂️ d) a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum,
dividindo o trabalho em etapas curtas para testar
rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento; ✂️ e) a transferência da responsabilidade para um parceiro
industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia,
devido a sua maior competência no desenvolvimento de
tecnologias com aplicação industrial.