A Câmara Municipal de uma cidade em expansão enfrenta desafios na gestão de seus processos internos. Recentemente, foi realizado um diagnóstico organizacional que identificou as seguintes características em diferentes setores: I.Departamento de Protocolo: rigidez processual, ênfase em documentação física e assinaturas presenciais, hierarquia rígida. II.Setor de Recursos Humanos: foco em resultados, avaliação por desempenho, capacitação continuada dos servidores. III.Gabinete da Presidência: indicações baseadas em relações pessoais, concentração de decisões, ausência de procedimentos padronizados. Considerando a evolução histórica dos modelos de gestão pública e suas características fundamentais, analise a situação apresentada e identifique a correta: A) As características identificadas sugerem que o modelo burocrático deve ser fortalecido em todos os setores para eliminar os traços patrimonialistas ainda existentes. B) O diagnóstico indica que o modelo gerencial foi plenamente implementado no Setor de RH, devendo ser replicado nos demais setores para garantir a modernização administrativa. C) O diagnóstico evidencia a coexistência dos três modelos, com aspectos burocráticos no Protocolo, gerenciais no RH e patrimonialistas no Gabinete, demonstrando a não linearidade da evolução administrativa. D) O cenário apresentado evidencia que a gestão gerencial só pode ser implementada após a completa superação dos modelos patrimonialista e burocrático. E) A situação demonstra uma transição bem-sucedida do modelo burocrático para o gerencial, onde as características identificadas no Protocolo representam apenas resistências pontuais à mudança organizacional.

C) O diagnóstico evidencia a coexistência dos três modelos, com aspectos burocráticos no Protocolo, gerenciais no RH e patrimonialistas no Gabinete, demonstrando a não linearidade da evolução administrativa.

Questões Administração Pública Modelos Teóricos de Administração Pública

A Câmara Municipal de uma cidade em expansão enfrenta desafios na gestão de seus proces...

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1Q1066625 | Administração Pública, Modelos Teóricos de Administração Pública, Analista Administrativo, Câmara de Brusque SC, FURB, 2024

A Câmara Municipal de uma cidade em expansão enfrenta desafios na gestão de seus processos internos. Recentemente, foi realizado um diagnóstico organizacional que identificou as seguintes características em diferentes setores:

I.Departamento de Protocolo: rigidez processual, ênfase em documentação física e assinaturas presenciais, hierarquia rígida.
II.Setor de Recursos Humanos: foco em resultados, avaliação por desempenho, capacitação continuada dos servidores.
III.Gabinete da Presidência: indicações baseadas em relações pessoais, concentração de decisões, ausência de procedimentos padronizados.

Considerando a evolução histórica dos modelos de gestão pública e suas características fundamentais, analise a situação apresentada e identifique a correta:

✂️ a) As características identificadas sugerem que o modelo burocrático deve ser fortalecido em todos os setores para eliminar os traços patrimonialistas ainda existentes.
✂️ b) O diagnóstico indica que o modelo gerencial foi plenamente implementado no Setor de RH, devendo ser replicado nos demais setores para garantir a modernização administrativa.
✂️ c) O diagnóstico evidencia a coexistência dos três modelos, com aspectos burocráticos no Protocolo, gerenciais no RH e patrimonialistas no Gabinete, demonstrando a não linearidade da evolução administrativa.
✂️ d) O cenário apresentado evidencia que a gestão gerencial só pode ser implementada após a completa superação dos modelos patrimonialista e burocrático.
✂️ e) A situação demonstra uma transição bem-sucedida do modelo burocrático para o gerencial, onde as características identificadas no Protocolo representam apenas resistências pontuais à mudança organizacional.