Por Sumaia Santana em 24/07/2025 11:52:48🎓 Equipe Gabarite
Gabarito: Alternativa C
O critério de complementaridade considera a frequência com que produtos são solicitados juntos. É utilizado no planejamento do layout e na organização dos estoques com base em produtos que são frequentemente solicitados juntos nos pedidos dos clientes.
Em outras palavras, produtos que são complementares entre si no processo de separação de pedidos (picking) devem ser armazenados próximos uns dos outros no armazém. Isso permite que os operadores percorram distâncias menores ao coletá-los, reduzindo o tempo de picking e os custos de movimentação.
Exemplo:
Imagine um armazém de uma empresa de cosméticos. Se os pedidos dos clientes frequentemente incluem shampoo, condicionador e creme para pentear, então, esses três produtos devem ser armazenados em prateleiras próximas. Isso porque eles são complementares no ponto de vista do consumo e da logística.
Benefícios:
Redução de tempo e esforço na separação de pedidos.
Menor deslocamento dos operadores, o que gera mais produtividade.
Diminuição do custo total de manuseio de materiais.
Melhoria no tempo de entrega e na satisfação do cliente.
O critério de complementaridade considera a frequência com que produtos são solicitados juntos. É utilizado no planejamento do layout e na organização dos estoques com base em produtos que são frequentemente solicitados juntos nos pedidos dos clientes.
Em outras palavras, produtos que são complementares entre si no processo de separação de pedidos (picking) devem ser armazenados próximos uns dos outros no armazém. Isso permite que os operadores percorram distâncias menores ao coletá-los, reduzindo o tempo de picking e os custos de movimentação.
Exemplo:
Imagine um armazém de uma empresa de cosméticos. Se os pedidos dos clientes frequentemente incluem shampoo, condicionador e creme para pentear, então, esses três produtos devem ser armazenados em prateleiras próximas. Isso porque eles são complementares no ponto de vista do consumo e da logística.
Benefícios:
Redução de tempo e esforço na separação de pedidos.
Menor deslocamento dos operadores, o que gera mais produtividade.
Diminuição do custo total de manuseio de materiais.
Melhoria no tempo de entrega e na satisfação do cliente.