Questões de Concursos

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A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
Uma das ferramentas utilizadas para estimar os recursos das atividades é a estimativa análoga, que usa um algoritmo baseado em dados históricos e parâmetros de projetos.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
No conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), os grupos de processos são as fases cronológicas pelas quais o projeto passa, e suas áreas estão divididas em seis áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Sobre o Modelo PMBOK, analise as seguintes afirmativas:
I. O PMBOK provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos, mas não descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados; II. A matriz RACI é utilizada, primordialmente na área de Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; III. O gerenciamento da integração do projeto possui processos que tratam do termo de abertura, do planejamento, do monitoramento do trabalho, do controle integrado de mudanças e do encerramento do projeto; IV. De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de projetos define a implantação, monitoração, controle e finalização, de forma a coordenar e integrar os diversos planos auxiliares, em um único plano abrangente.
Indique a opção que contenha os itens com as afirmações verdadeiras.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

O índice de desempenho de prazos, uma medida que determina o grau de eficiência do cronograma, é obtido pela razão entre o valor planejado (por meio do diagrama de rede) e a quantidade de folga total (por meio do método do caminho crítico).

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O termo de abertura de um projeto contém os critérios de aceitação, que são um conjunto de condições a serem atendidas para que as entregas sejam aceitas.
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
No processo de gerenciamento de conhecimento do projeto, as entradas incluem o plano de gerenciamento do projeto e o registro das lições aprendidas.
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
A implementação de respostas aos riscos pode produzir como resultado uma solicitação de mudança em qualquer componente do plano de gerenciamento do projeto.
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
Na etapa de coleta de requisitos, são elaboradas as histórias de usuários, utilizadas para, entre outras finalidades, descrever as metas das partes interessadas.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.

A área de conhecimento Project Scope Management do PMBOK envolve o escopo do projeto, ou seja, o trabalho que está inserido no projeto, sendo as mudanças de escopo uma das principais causas de mudanças nesse projeto.

Julgue o seguinte item, relativo a gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6.ª edição.

No planejamento em ondas sucessivas, o processo coletar os requisitos é executado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, enquanto o processo definir as atividades é executado uma única vez no ciclo de vida, haja vista ser a fase em que se define o backlog do projeto.

Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.
No PMBOK 6.ª edição, os processos da área de aquisição são planejar a gestão das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas.
Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.
O processo de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) ocorre no grupo de planejamento denominado monitoramento e controle, com o objetivo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
Acerca da perspectiva ágil sobre documentação (agile documentation) em projetos de software, assinale a alternativa correta.
Na engenharia de software, o uso de padrões de projeto oferece soluções reutilizáveis para problemas comuns no desenvolvimento de software, promovendo modularidade, reutilização de código e manutenibilidade. Relacione os padrões de projeto, listados a seguir, às suas respectivas características:

I. Factory;
II. Singleton;
III. Decorator;
IV. Proxy.

( ) Permite a criação de um único objeto de uma classe, garantindo um ponto de acesso global.
( ) Encapsula a criação de objetos, escondendo a lógica de instanciação dos clientes.
( ) Adiciona responsabilidades a um objeto dinamicamente, sem modificar o código da sua classe.
( ) Controla o acesso a um objeto, adicionando funcionalidades como cache, segurança ou logging.


Assinale a opção que indica a relação CORRETA, entre padrões de projeto e suas características:
Com relação ao SCRUM, a pessoa responsável por garantir e maximizar, a partir do trabalho do time de desenvolvimento, o retorno sobre o investimento no produto para os clientes, definir o produto e a tomada das decisões de negócios relativas a seu desenvolvimento a partir das necessidades dos clientes do projeto e demais partes interessadas, alinhado com ou em direção aos objetivos da organização, chama-se
Carlos está procurando uma abordagem orientada a objetivos com alternativas viáveis sustentadas por conselhos contextuais e compensações visando adequar a situação em que ele se encontra. Para gerenciar seus projetos com essa abordagem híbrida ele deve escolher:
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