Com relação aos grupos de gerenciamento de projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) O grupo de processos de inicialização interage diretamente com todos os demais grupos do projeto.
( ) O grupo de processos de monitoramento e controle é um grupo de interação final, atuando estritamente junto ao grupo de processos de encerramento.
( ) O grupo de processos de execução atua focado nos requisitos do cliente.
A identificação dos riscos do projeto é uma das tarefas do gerente de projetos que exige larga experiência e habilidades de comunicação. Consultar a equipe do projeto está entre as técnicas existentes para identificação dos riscos, assim como
O escopo de um projeto possui as necessidades e desejos dos principais interessados que resultará em produtos e/ou serviços fornecidos. Qualquer mudança do escopo deverá ser comunicada, armazenada e analisada com objetivo de alcançar consenso e aceitação. A fase da matriz de comunicação que apresenta a mudança aceita corresponde a:
Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI.
Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.
Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento
No gerenciamento do tempo do projeto, deve-se fixar as regras para medição do desempenho. Considerando os estas regras, analise as assertivas abaixo.
I. O plano de gerenciamento do cronograma pode especificar técnicas de medição do valor agregado.
II. A Variação de Prazos (VPR) não deve ser utilizada para medição de desempenho.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) pode ser utilizado para avaliar o desvio junto ao cronograma.
GUT é uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos, sua sigla significa:
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta que aponta as fases de um projeto na qual estão inseridos os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Escopo.
I. INICIAÇÃO.
II. PLANEJAMENTO.
III. EXECUÇÃO.
V. CONTROLE.
V. ENCERRAMENTO.
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue o item que se segue.
Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa.
Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.
Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O gerenciamento dos riscos, fatores de incerteza que podem afetar a execução de projetos, divide-se em duas etapas: avaliação e controle. Na etapa de controle, de acordo com a perspectiva adotada, devem-se eliminar ou minorar os riscos, ou, ainda, deve-se assumir ou aceitar a sua ocorrência.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
Diversas técnicas gerenciais são utilizadas para melhorar o desempenho da empresa no desenvolvimento e na administração dos seus projetos de produtos, de forma a diminuir os custos de produção e aumentar a lucratividade, qualidades da produção que podem ser obtidas por meio do aumento do tempo até o lançamento dos produtos no mercado.