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( ) A compra de mercadoria a prazo acarreta um aumento do ativo circulante e uma diminuição do passivo circulante.
( ) A contabilização de uma despesa de aluguel que será paga no próximo mês, acarreta um aumento do patrimônio líquido e uma diminuição do ativo circulante.
( ) A venda de mercadorias a prazo, por valor menor do que seu custo, provoca uma diminuição do ativo circulante e um aumento do patrimônio líquido.
( ) A contabilização de adiantamento de clientes provoca um aumento do ativo circulante e uma diminuição do passivo circulante.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
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Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) Elaborar ordens de serviço sobre segurança e saúde no trabalho, dando ciência aos trabalhadores.
( ) Subsidiar ações de readaptação profissional.
( ) Permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscalização dos preceitos legais e regulamentares sobre segurança e saúde no trabalho.
( ) Rastrear e detectar precocemente os agravos à saúde relacionados ao trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
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Coluna
( ) Exautores
( ) Redes de Proteção (nylon)
( ) Balaclava
( ) Respirador purificador de ar não motorizado
( ) Creme protetor de segurança para proteção dos membros superiores contra agentes químicos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Texto I
Como lidar com colegas desagradáveis no ambiente de trabalho (por João Xavier)
Veja o que fazer para sobreviver à influência dos colegas desagradáveis sem prejudicar seu desenvolvimento
Colegas de trabalho desagradáveis não são raridade. Aprendemos desde cedo a lidar com quem nos desagrada. Isso porque toda família, toda escola, todo condomínio (ou turma da rua) tem aquele coleguinha que extrapola nas piadinhas, é “grudento”, desanimado ou inconveniente.
A primeira estratégia que desenvolvemos é a de fugir da pessoa, evitando compartilhar do mesmo espaço físico. Essa tática parece estar ligada ao nosso instinto de sobrevivência, pois é natural ao ser humano evitar aquilo que causa desconforto – reagimos de maneira automática quando sentimos frio, calor, medo ou nojo.
Essa técnica funciona bem, mas o problema é que em ambientes profissionais nem sempre é possível evitar o contato, principalmente quando há relações de troca, cooperação ou subordinação com pessoas chatas.
Como se trata de uma estratégia primitiva, será que podemos desenvolver algo mais eficiente para lidar com essa situação?
Sugestões de como lidar com essas pessoas no ambiente de trabalho:
1. Saiba o que incomoda
Primeiramente faça uma análise profunda sobre o que mais o(a) incomoda em determinada pessoa. Como disse Freud: “Aquilo que te incomoda nos outros tem muito a dizer sobre você”. É provável encontrar pontos de simetria, o que poderá contribuir com o seu autoconhecimento, conhecimento do colega e consequente melhoria da relação.
2. Não compartilhe defeitos
Feita a análise, por favor: não compartilhe os defeitos encontrados naquela pessoa nem com ela e nem com outros colegas. Guarde para si todas as imperfeições e compartilhe apenas aquilo que contém potencial de melhoria. A técnica do reforço positivo é muito mais eficiente do que a crítica – acredite!
3. Não forneça muita informação sobre você
Uma versão mais elaborada do “fugir da pessoa” é o que chamo de não dar ousadia. A principal diferença entre elas é que não dar ousadia significa não fornecer informações que possam aumentar o contato com a pessoa, como pontos em comum, assuntos para conversas, informações pessoais. A ideia é manter as transações apenas no que tange as relações profissionais. E por falar em relações profissionais, ser profissional em suas relações significa: ser educado, respeitoso, cooperativo e facilitador.
4. Preserve seu (bom) humor
Por fim, não se deixar abalar com a situação. Só existe uma pessoa capaz de alterar seu humor: você! No final das contas é você quem decide como vai lidar internamente com os acontecimentos do seu dia a dia. Como disse Dalai Lama: “não deixe que o comportamento dos outros tire a sua paz”.
Importante: lembre-se de que ninguém é chato porque quer. O chato, normalmente, não sabe que é chato e por isso é digno de compaixão. Posso ser eu, pode ser você ou seu irmão Então, depende de nós encontrarmos meios de transformar as relações conflituosas em cooperativas e amistosas.
(Texto adaptado especificamente para este concurso. O texto base está disponível em https://profissoes.vagas.com.br/4-passos-paralidar-com-colegas-de-trabalho-desagradaveis/ sob o título: 4 passos para lidar com colegas de trabalho desagradáveis, de João Xavier)
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( ) A depreciação é aplicada aos bens que a empresa possui e que aumentam de valor com o tempo. Sua finalidade é representar a perda de valor resultante do custo financeiro que ele ocupa no balanço.
( ) Para manter o equilíbrio no Balanço Patrimonial, na medida em que no final de um dado período é reconhecido um valor de depreciação, o Ativo apresenta uma conta de valor negativo, que acumula periodicamente o valor da depreciação e, dessa forma, atualiza o valor contábil do bem, que, pelo princípio do conservadorismo, fica registrado ao valor original do lançamento, ou valor histórico.
( ) As taxas anuais de depreciação a serem aplicadas dependem da espécie do bem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Compra de mercadorias no valor de R$ 30.000,00, a prazo
Aplicações financeiras de alta liquidez no valor de R$ 20.000,00
Compra de veículos no valor de R$ 40.000,00, sendo 20% à vista e o restante financiado em 5 parcelas mensais, iguais e sucessivas
Compra de material de escritório e de limpeza no valor de R$ 4.000,00, à vista, sendo que 25% desse material foi gasto no mês de dezembro
Pagamento de aluguel do mês no valor de R$ 10.000,00
Assinale a alternativa correta que apresenta, respectivamente, o valor do ativo circulante e do patrimônio líquido em 31 de dezembro de 20X0.
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Assinale a alternativa corretamente a lacuna.