Em relação à gerência de Projetos, assinale a opção INCORRETA.

Gabarito: Alternativa C
A Alternativa C falha porque parte de uma premissa equivocada. A frase “Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes” atribui ao portfólio uma característica que não lhe pertence. Um portfólio funciona como uma “vitrine estratégica”: reúne iniciativas variadas — projetos, programas e até operações contínuas — que são agrupadas não por dependência mútua, mas por sua relevância para os rumos da organização. O elo que amarra esses componentes não é a interdependência, mas a sintonia com os objetivos de longo prazo da instituição. Assim, a exigência de que seus elementos dependam uns dos outros revela uma compreensão distorcida do conceito.

Quanto às demais alternativas, cada uma delas retrata adequadamente sua definição:

Alternativa A: O enunciado descreve o gerenciamento de projetos como o uso coordenado de técnicas, ferramentas, competências e conhecimento aplicado às atividades do projeto. Essa visão está alinhada às práticas consolidadas: gerenciar um projeto é, essencialmente, orquestrar recursos e métodos para materializar os resultados pretendidos e atender aos requisitos acordados.

Alternativa B: Projetos que compartilham um propósito comum e cujos resultados se reforçam mutuamente são frequentemente administrados sob o guarda-chuva de um programa. Essa alternativa acerta ao afirmar que tais projetos são conduzidos de forma articulada, pois a gestão integrada permite colher benefícios que não emergiriam se cada projeto seguisse isolado.

Alternativa D: O texto também acerta ao caracterizar o PMO como um núcleo centralizado responsável por supervisionar e harmonizar a gestão de projetos e programas na organização. O escritório de projetos funciona como um “centro nervoso” que estabelece padrões, dissemina boas práticas e oferece suporte técnico e metodológico às equipes.

A Alternativa E descreve um princípio amplamente aceito na área de gerenciamento de projetos. Ao afirmar que “Um projeto é bem-sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas”, ela traduz a essência do critério de sucesso: um projeto alcança êxito quando entrega não apenas aquilo que foi pactuado em requisitos formais, mas também quando corresponde — ou ultrapassa — aquilo que os seus participantes e impactados consideram valioso.
Em outras palavras, o êxito de um projeto funciona como um “termômetro de percepções”: ele é medido tanto pelo cumprimento objetivo das metas quanto pela forma como os envolvidos reconhecem o resultado final. Assim, a proposição está em plena consonância com as práticas de referência da área.