A janela de oportunidade é uma metáfora que descreve o período de tempo em qu...

A janela de oportunidade é uma metáfora que descreve o período de tempo em que uma empresa pode, de fato, entrar em um novo mercado. Quando o mercado para um novo produto está estabelecido, a janel...

Q683042 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • INEP • MEC • Tecnologia em Gestão Comercial • 2022

A janela de oportunidade é uma metáfora que descreve o período de tempo em que uma empresa pode, de fato, entrar em um novo mercado. Quando o mercado para um novo produto está estabelecido, a janela de oportunidade se abre e novas empresas entram. Em determinado ponto, o mercado fica maduro e a janela de oportunidade se fecha.
FERREIRA, M. F. et al. Ser empreendedor: pensar, criar e moldar a nova empresa. São Paulo: Saraiva, 2010 (adaptado).

A partir da leitura do texto, na fase de planejamento de um novo negócio, um empreendedor precisa identificar janelas de oportunidade com base em

a) fontes oficiais e qualificadas, como juntas comerciais e institutos públicos, a fim de se verificar de forma minuciosa e específica as tendências de determinado negócio.
b) informações que levem em conta a evolução de determinado mercado e potencial de crescimento, em uma perspectiva ampla.
c) sua intuição de empreendedor, que, considerando sua propensão ao risco, busca taxas de retorno mais altas.
d) pesquisas com critérios estatisticamente válidos, que permitam projetar o fluxo de caixa do novo negócio.
e) recursos financeiros disponíveis, sejam eles próprios ou de terceiros, para uma rápida entrada no mercado.

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Questões sobre Abordagem Neoclássica da Administração

1

Q1126479 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • CESPE CEBRASPE • AgSUS • ULOG Apoio a Viagens • 2026
No que se refere a controle de processos, julgue o próximo item.
O controle é responsabilidade exclusiva da alta gestão.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1123878 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Com relação à função administrativa de direção, assinale a alternativa correta.
- a) Liderar significa saber executar os planos traçados pela organização. Como tempo é dinheiro quando se fala em negócio, a má execução de ordens superiores pode provocar erros e elevados custos decorrentes. O bom líder sabe executar os processos bem e prontamente.
- b) A direção, como função administrativa, vê autoridade e poder como sinônimos e ambos significam a competência delegada por meio de descrição de cargos, títulos organizacionais, políticas e procedimentos da organização.
- c) Poder é um conceito implícito no conceito de autoridade: ter poder significa ter autoridade e vice-versa.
- d) Exige diferentes estratégias, baseadas em diferentes tipos de poder. Cada um envolve uma diferente relação entre a pessoa que exercita o poder e a pessoa sujeita ao poder.
- e) A função administrativa de direção encontra-se nos três níveis organizacionais, sendo que em nível institucional encontram-se o presidente, os supervisores e os encarregados, abrangendo cada departamento ou unidade da empresa.
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3

Q1123877 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Assinale a alternativa que NÃO representa uma característica da função administrativa de controle.
- a) Determinar os objetivos organizacionais.
- b) Definir padrões de desempenho.
- c) Monitorar o desempenho.
- d) Comparar o desempenho com os padrões.
- e) Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
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4

Q1123871 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2025
Com relação às funções da administração, assinale a alternativa que envolve a solução de problemas e a tomada de decisões quanto às alternativas futuras, estabelecendo os objetivos da organização e quais caminhos a serem percorridos para chegar a eles.
- a) Planejamento.
- b) Organização.
- c) Direção.
- d) Avaliação.
- e) Controle.
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5

Q1123737 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
Em uma autarquia municipal, a alta administração acompanha periodicamente indicadores relacionados ao cumprimento dos objetivos estratégicos da instituição, utilizando essas informações para orientar decisões e promover melhorias. Considerando as características do processo de controle organizacional, assinale a alternativa correta.
- a) O controle concentra-se na avaliação dos resultados obtidos, sendo dispensável o estabelecimento prévio de padrões de desempenho.
- b) O controle estratégico caracteriza-se pelo acompanhamento direto das atividades operacionais executadas pelos níveis inferiores da organização.
- c) O controle organizacional constitui um processo que envolve a definição de padrões, a mensuração do desempenho, a comparação dos resultados e a adoção de medidas corretivas quando necessárias.
- d) O processo de controle produz informações voltadas principalmente à avaliação do desempenho passado, sem repercussões sobre decisões futuras.
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6

Q1123720 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
O controle constitui uma das funções básicas do processo administrativo e contribui para o alcance dos objetivos organizacionais. Considerando suas características, assinale a alternativa correta.
- a) O controle limita-se à verificação de resultados finais.
- b) O controle ocorre de forma independente das demais funções administrativas do processo.
- c) O controle envolve comparação entre desempenho real e os padrões previamente definidos.
- d) O controle descarta a necessidade de planejamento anterior.
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7

Q1123718 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Assistente Técnico Administrativo • 2026
O controle, como função administrativa, desempenha papel essencial no ciclo de gestão ao permitir o monitoramento contínuo das atividades organizacionais e a correção de desvios em relação aos padrões estabelecidos. Em ambientes organizacionais complexos, diferentes tipos de controle são utilizados conforme o momento de sua aplicação. Considerando essas características, assinale a alternativa correta.
- a) O controle preventivo atua após a execução das atividades, buscando corrigir desvios identificados.
- b) O controle simultâneo ocorre durante a execução das atividades, permitindo ajustes em tempo real.
- c) O controle corretivo antecede a execução, evitando a ocorrência de falhas.
- d) Os diferentes tipos de controle são mutuamente excludentes, não podendo ser utilizados de forma complementar.
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8

Q1123383 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • UNICENTRO • UNICENTRO • Assistente Social • 2026
Administração compreende quatro processos principais interligados: direção, organização, planejamento e controle. Sobre o tema, marque a alternativa CORRETA.
- a) As funções constitutivas do processo de gestão são relacionadas; elas são etapas encadeadas de forma sequencial as quais o/a gestor/a deverá implementar passo a passo.
- b) Um/a gestor/a qualificado/a deve ter a capacidade de operacionalizar, implementar e efetivar as diferentes funções gerenciais, sendo que ele próprio precisa dominar tecnicamente cada função em sua particularidade e profundidade para implementar as etapas sequenciais com sucesso.
- c) Os elementos técnico-operativos de cada função gerencial devem ter como orientação imediata o fortalecimento da espinha dorsal burocrática e a expansão dos mecanismos de participação das classes subalternas nos níveis de decisão e controle das organizações, com o objetivo de ampliar e universalizar as condições de vida nas esfera civil, política e social das classes subalternas.
- d) O gestor é o indivíduo que possui o título de diretor, gerente, coordenador, administrador, gestor, superintendente ou o que o valha; os demais profissionais são responsáveis pela execução das tarefas.
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9

Q1122853 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • FEPESE • Prefeitura de Brusque SC • Agente da Autoridade de Trânsito • 2026
Em uma secretaria municipal, a atividade de Planejar está para o futuro da organização assim como a atividade de Controlar está para o:
- a) organograma do setor.
- b) arquivo de documentos
- c) treinamento de servidores.
- d) recrutamento de pessoal.
- e) desempenho atual.
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10

Q1121391 • Administração Geral • Abordagem Neoclássica da Administração • AMEOSC • Prefeitura de São Miguel do Oeste SC • Edital n 1 • 2026
No âmbito da reestruturação de um órgão federal, a equipe de gestão identificou que as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle não estavam sendo exercidas de forma integrada, gerando inconsistências entre o que era planejado e o que era efetivamente executado. O gestor determinou a revisão do modelo de gestão, com ênfase no ciclo administrativo e na articulação entre as quatro funções. Julgue as afirmativas a seguir, sendo V para verdadeiro ou F para falso:

(__)O planejamento é a função administrativa que precede as demais no ciclo administrativo, pois é por meio dela que se definem os objetivos institucionais e os meios para alcançá-los, orientando as demais funções de organização, direção e controle.
(__)A função de organização tem por finalidade conduzir e motivar as pessoas para a execução das atividades planejadas, sendo responsável pela comunicação das diretrizes institucionais às equipes e pela resolução de conflitos interpessoais no ambiente de trabalho.
(__)O controle administrativo é função que ocorre exclusivamente após o término das atividades, com finalidade de apurar resultados e responsabilizar agentes por eventuais desvios, não sendo aplicável durante a execução dos processos organizacionais.
(__)A direção é a função administrativa que se manifesta em todos os níveis hierárquicos da organização, abrangendo desde a alta gestão, na definição das políticas institucionais, até os níveis operacionais, na supervisão direta das tarefas executadas pelas equipes.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo:
- a) V, V, F, F.
- b) F, V, V, F.
- c) V, F, F, V.
- d) V, F, V, F.
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