Em uma organização, foi observado que um determinado
gerente, no exercício de sua função, usa seu tempo para
criar situações para o desenvolvimento do time e promoção de relacionamentos colaborativos entre as pessoas,
oferecendo suporte nas situações mais estressantes do
dia a dia. Ele desenvolve estratégias de reconhecimento
a cada conquista, valoriza as pessoas, demonstra uma
preocupação genuína com o sentimento e com o bem-estar da equipe, e tem também habilidades de escuta e
de atenção, para aumentar a confiança e as habilidades
da equipe. Além disso, ele se preocupa em criar oportunidades, dando autonomia para que as pessoas se empoderem de seus compromissos e dos resultados obtidos.
Esse tipo de abordagem de liderança, que constrói uma
relação significativa dos líderes com suas equipes, é baseada numa orientação para a(o)
Muitas vezes, as ações dos líderes são irrelevantes. Nesse contexto, considere as duas situações a seguir.
(i) Um funcionário de uma organização executa uma tarefa altamente estruturada, seguindo procedimentos
claros, e as orientações do seu líder são redundantes
e nada acrescentam, podendo, até mesmo, funcionar
como ruído.
(ii) Um líder de uma organização fica impossibilitado de
recompensar o mérito dos melhores funcionários, não
podendo adotar ações potencialmente motivadoras,
e esse comportamento assinala que pouco importa a
maior ou a menor dedicação dos funcionários.
As situações descritas indicam, respectivamente, que
[Questão inédita]No contexto organizacional, entender os
conceitos de liderança, autoliderança e
liderança de equipes é crucial para o
desenvolvimento de uma gestão eficaz. Qual
das seguintes opções melhor descreve o
conceito de autoliderança?