O gerente de recursos humanos do banco W acredita que
os funcionários se sentem motivados e se dedicam mais
no trabalho quando acreditam que seus esforços os levarão a boas avaliações de desempenho e que essas boas
avaliações lhes trarão recompensas organizacionais,
como aumentos de salários, promoções ou bônus, além
de satisfazerem seus objetivos pessoais.
Esse gerente segue a teoria da motivação denominada
Julgue o item que se segue, relativo aos modelos de avaliação de sustentabilidade. Nesse sentido, considere que as siglas DJSI e ISE, sempre que empregadas, se referem, respectivamente, a Dow Jones Sustentability Index e Índice de Sustentabilidade Empresarial.
ISE é o primeiro modelo brasileiro de avaliação da sustentabilidade e seus pontos positivos incluem o uso da triangulação de fontes de informação.
FGV•
Considere que, ao realizar uma análise SWOT, uma organização identifique, entre outras informações, os seguintes elementos:
1. Funcionários qualificados
2. Imagem institucional desgastada
3. Saúde financeira sólida
4. Crise econômica no país
Segundo a matriz SWOT, esses elementos são classificados, respectivamente, como
Em um seminário sobre as dinâmicas da relação entre professores, alunos, pais e a comunidade escolar, um grupo de professores discute a importância de estabelecer um ambiente educacional colaborativo. Considerando esta temática, complete a seguinte afirmação:
Para fomentar uma relação positiva entre professor, aluno, pais e comunidade, é essencial que o educador promova __________, estimulando __________ e __________. Além disso, é fundamental a criação de um espaço de __________, que permita __________ entre a escola e o contexto familiar e comunitário.
Marque a opção que preenche CORRETA e respectivamente as lacunas.
Para fomentar uma relação positiva entre professor, aluno, pais e comunidade, é essencial que o educador promova __________, estimulando __________ e __________. Além disso, é fundamental a criação de um espaço de __________, que permita __________ entre a escola e o contexto familiar e comunitário.
Marque a opção que preenche CORRETA e respectivamente as lacunas.
Ao discutir a conjuntura econômica do país e do mercado com sua
equipe, diante da forte entrada de e-commerces chineses com
roupas de baixo custo, um CEO de uma tradicional organização do
setor da moda optou por uma abordagem equilibrada, que
combina ações com foco na preservação da posição atual no
mercado e ações agressivas, voltadas à identificação e ao
aproveitamento de novas oportunidades.
Esse comportamento estratégico é característico de organizações que adotam uma estratégia do tipo
Esse comportamento estratégico é característico de organizações que adotam uma estratégia do tipo
Em relação ao trabalho em equipe, julgue os itens subseqüentes.
A maneira como as pessoas se comunicam e como se sentem no trabalho é insignificante.
O "Balanced Scorecard" fornece indicadores que buscam medir os fatores que levarão a organização a ter sucesso no futuro. Sobre esse assunto, analise as afirmativas abaixo.
I. De acordo com Kaplan e Norton a base do mapa estratégico vai conter a perspectiva financeira.
II. O tempo entre a produção e a entrega de um produto/serviço pode ser considerado um indicador de aprendizado e crescimento.
III.Os mapas estratégicos são ferramentas que auxiliam na comunicação e visualização das estratégias gerenciadas pelo balanced scorecard.
Assinale a alternativa correta
A gestão de riscos na administração pública visa antecipar, mitigar
ou aproveitar incertezas que possam afetar o alcance dos objetivos
organizacionais.
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
Planejamento e gestão estratégica
(BSC/OKR/indicadores)
Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, semprazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART.
Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é:
Caso: Uma autarquia elabora plano estratégico com missão, visão e mapa estratégico BSC. Porém, as metas são: “melhorar a satisfação”, “reduzir custos” e “aumentar impacto social”, semprazos, sem baseline e sem vínculo com os programas do PPA. A controladoria interna cobra integração com a LDO/LOA e indicadores SMART.
Pergunta: A alternativa mais alinhada às boas práticas é:
Entre as diferentes teorias de liderança, aquela que enfatiza a
capacidade dos líderes de inspirar e motivar seus seguidores a
transcenderem seus interesses em prol da organização,
é conhecida como teoria
A identificação de Forças e Fraquezas e Oportunidades e Ameaças,
de modo a registrar os pontos fortes e fracos e suas influências nos
processos da organização, é realizada durante qual componente do
processo de gestão de riscos:
A busca pela excelência no serviço público, impulsionada por
ferramentas de gestão, como o Balanced Scorecard (BSC).
Sobre a adoção dessa ferramenta, assinale a opção que apresenta um efeito observado na produtividade e na qualidade dos serviços públicos.
Sobre a adoção dessa ferramenta, assinale a opção que apresenta um efeito observado na produtividade e na qualidade dos serviços públicos.
FCC•
Todo o trabalho de execução de um empreendimento pode ser inviabilizado quando não há sintonia entre as diretrizes provenientes da segurança e saúde do trabalho com os demais mecanismos de administração do negócio, em que se consideram o envolvimento e a motivação dos funcionários.
A partir da análise de riscos, tais questões, voltadas aos objetivos da empresa e do sucesso do empreendimento, quando considerados na definição de suas metas e ações, têm papel
Para que o planejamento tenha executabilidade, faz-se
necessário o cascateamento desde o nível estratégico
até o nível operacional. Nesse processo, uma das características do planejamento tático é
Determinada organização que atua em diversos estados do país adota um sistema de avaliação de desempenho com base em indicadores financeiros estabelecidos por cargo, por unidade e para toda a organização. Segundo os empregados, há um cenário marcado pelo favoritismo, pela centralização de decisões, ausência defeedbackssobre o desempenho dos colaboradores e não comprometimento com os subordinados. A instituição tem apresentado níveis baixos de satisfação e motivação, assim como alto índice de absenteísmo.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.
Clima organizacional e cultura organizacional afetam igualmente o ambiente produtivo da organização, sendo considerados, por isso, sinônimos.
Considerando o contexto descrito, julgue o item a seguir.
Clima organizacional e cultura organizacional afetam igualmente o ambiente produtivo da organização, sendo considerados, por isso, sinônimos.
Para Maslow as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influenciação. Nesta hierarquia de necessidades, visualizadas por Maslow como uma pirâmide, são consideradas necessidades secundárias, EXCETO:
Assinale a opção que indica o aspecto do controle que foca no
desenvolvimento, na mudança e na melhoria, incentivando a
iniciativa das pessoas e minimizando o uso de penalidades e
punições.
Com relação às teorias motivacionais, analise as afirmativas a
seguir.
I. Na teoria da expectativa, a valência tem relação com o valor que um indivíduo atribui a possível recompensa decorrente de comportamento específico.
II. Na teoria da autoeficácia, a crença de que um indivíduo é plenamente capaz de realizar determinada atividade aumenta sua motivação.
III. Na teoria bifatorial, os fatores higiênicos podem apenas reduzir a insatisfação do indivíduo, mas não gerar a motivação.
Está correto o que se afirma em
I. Na teoria da expectativa, a valência tem relação com o valor que um indivíduo atribui a possível recompensa decorrente de comportamento específico.
II. Na teoria da autoeficácia, a crença de que um indivíduo é plenamente capaz de realizar determinada atividade aumenta sua motivação.
III. Na teoria bifatorial, os fatores higiênicos podem apenas reduzir a insatisfação do indivíduo, mas não gerar a motivação.
Está correto o que se afirma em
De acordo com Likert, o perfil que organiza e controla rigidamente todos os aspectos dentro de uma organização, onde o processo decisório é totalmente centralizado na cúpula, denomina-se
Para Gaudêncio Torquato, a unicidade do discurso organizacional
relaciona-se com os níveis de análise. Ele lista quatro níveis que
contextuam os problemas de comunicação, a saber: a) O nível
intrapessoal, b) O nível interpessoal, c) o nível organizacional ou
grupal e d) nível tecnológico.
O quarto nível refere-se
O quarto nível refere-se