A Câmara Municipal de uma cidade em expansão
enfrenta desafios na gestão de seus processos internos.
Recentemente, foi realizado um diagnóstico
organizacional que identificou as seguintes
características em diferentes setores:
I.Departamento de Protocolo: rigidez processual, ênfase
em documentação física e assinaturas presenciais,
hierarquia rígida. II.Setor de Recursos Humanos: foco em resultados,
avaliação por desempenho, capacitação continuada dos
servidores.
III.Gabinete da Presidência: indicações baseadas em
relações pessoais, concentração de decisões, ausência
de procedimentos padronizados.
Considerando a evolução histórica dos modelos de
gestão pública e suas características fundamentais,
analise a situação apresentada e identifique a correta:
O Planejamento Estratégico e a Gestão por Resultados
fazem parte do cotidiano das Instituições Públicas desde
o advento do Pós-NGP (Pós − Nova Gestão Pública),
com a adoção de práticas de Governança. A respeito
desse cenário, analise as proposições a seguir:
I.A razão principal de o Governo elaborar um
Planejamento Estratégico para suas diferentes áreas de
atuação é o alcance de resultados mais eficazes para
atender às demandas da população, por meio das
políticas públicas. O Decreto-Lei n.º 200/1967 qualifica o
Planejamento Estratégico e suas ferramentas para a
Administração Pública.
II.O ciclo da gestão estratégica orientada para resultados
passa por três camadas: (i) a gestão para o
desempenho; (ii) a definição da estratégia, execução,
monitoramento, avaliação da estratégia e revisão da
estratégia; e (iii) a implantação de métodos de
mensuração para compreender o processo de
desempenho da Organização e inserir no processo de
tomada de decisão.
III.O Governo Federal adota medidas de Planejamento
Estratégico em momentos de crise econômica, apenas.
Em momentos considerados "normais", não há
necessidade de praticar a gestão por desempenho ou a
Governança para resultados, uma vez que as próprias
organizações do mercado privado fazem-no.
A administração pública, cujos princípios e
características não devem ser confundidos com os da
administração das empresas privadas, evoluiu através de
três modelos básicos: a administração pública
patrimonialista, a burocrática e a gerencial.
Fonte: Chiavenato, Idalberto Administração geral e pública - 2.ed. -
Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Assinale a opção que corresponde corretamente à
administração pública gerencial: