No que diz respeito ao fluxo do Scrum e a seus elementos, julgue
os itens seguintes.
I A reunião de planejamento da Sprint é realizada em dois
períodos com duração de quatro horas cada um deles, com a
participação do time Scrum e do PO.
II Sprint consiste na iteração de desenvolvimento do produto,
com duração fixa, contemplando também reuniões de
planejamento, revisão e retrospectiva.
III As reuniões de planejamento da Sprint, Scrum diário, a
revisão e a retrospectiva da Sprint constituem, juntas, as
práticas empíricas de inspeção e adaptação do Scrum.
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das
técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios
que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do
processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento do portfólio
de TI.
I Gerenciamento do portfólio é uma coleção de projetos e ou
programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão
efetiva do trabalho no atendimento aos objetivos estratégicos
de negócio.
II Na fase de alinhamento estratégico, o portfólio é usado na
entrega de valor e no gerenciamento de recursos.
III Na fase de gerenciamento de recursos, o portfólio é usado no
monitoramento e gerenciamento de projetos e serviços para
estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai.
Com relação aos papéis desempenhados no Scrum, julgue os
itens que se seguem.
I O PO (product owner) tem responsabilidade de gerenciar o
backlog do produto, garantindo que esteja visível para todos.
II O Scrum master tem a responsabilidade de gerar e disseminar
os requisitos do projeto, assim como o plano para entregas
sucessivas.
III O time Scrum é responsável por implementar o método
Scrum, ensiná-lo a todos os envolvidos nos projetos e
assegurar que eles sigam suas regras e práticas.
Assinale a opção em que é apresentado o processo iterativo que auxilia a organização, por meio de um conjunto de técnicas, a transitar
de um estado atual para um estado futuro sustentável, provendo condições necessárias para a obtenção de capacidade e conhecimento
para o alcance de resultados.
Julgue os itens subsequentes, no que se refere a governança e
gestão no modelo COBIT.
I A governança garante que as necessidades, condições e
opções das partes interessadas sejam avaliadas a fim de
determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.
II A governança geral é de responsabilidade da diretoria
executiva sob a liderança do diretor executivo.
III A gestão é responsável pelo planejamento, desenvolvimento,
execução e monitoramento das atividades em consonância
com a direção definida pelo órgão de governança.
Os organismos de governança são uma estrutura criada dentro da organização para fornecer direcionamento, habilitar a transformação
de processos e programas de gerenciamento bem-sucedidos. O organismo que é responsável pelo processo de gerenciamento de
processos de negócio é o
Assinale a opção em que é apresentada a forma como é
conhecido o domínio do COBIT que abrange identificação,
desenvolvimento, manutenção em sistemas existentes e
integração junto aos processos de negócios.
Em relação às quatro grandes etapas do ciclo de governança de TI,
julgue os itens subsequentes.
I A etapa de alinhamento estratégico e compliance contempla
tanto o planejamento estratégico da empresa para os seus
vários produtos e segmentos de atuação, quanto os requisitos
externos de compliance.
II A etapa de estrutura, processos, operação e gestão abrange as
responsabilidades relativas a serviço de infraestrutura,
investimentos e definição dos mecanismos de decisão.
III A etapa de decisão, compromisso, priorização e decisão
corresponde à determinação, à coleta e à geração de
indicadores de resultados, produtos e serviços de TI.
Em relação às abordagens ágil e tradicional de gestão de
projetos, julgue os itens a seguir.
I Na abordagem tradicional, é usado um sistema linear de
trabalho que exige que a equipe conclua cada fase do projeto
antes de passar para a próxima.
II Na abordagem ágil, a equipe trabalha nas fases do projeto
simultaneamente e com prazo de tempo menor.
III A abordagem tradicional é mais adequada para equipes que
planejam avançar rapidamente e experimentar direções
mesmo no final do projeto.
Processos da ITIL como gerenciamento da capacidade,
gerenciamento da segurança da informação e gerenciamento da
disponibilidade fazem parte do estágio do ciclo de vida do
serviço denominado
Considerando que, no padrão TOGAF, 10.ª edição, o escopo da
arquitetura pode ser ajustado, por exemplo, em relação à
disponibilidade de pessoas, finanças e outros recursos, assinale a
opção em que são apresentadas duas dimensões que o TOGAF
relaciona, tendo em vista as quatro dimensões normalmente
usadas para a definição e limitação do escopo de uma arquitetura.
No que se refere aos papéis, principais partes interessadas e
responsabilidades para a implantação de um ambiente apropriado
para sustentar a governança e garantir resultados bem-sucedidos,
julgue os seguintes itens, com base no COBIT.
I Diretoria e executivos patrocinam, comunicam e promovem a
iniciativa acordada e garantem o alinhamento entre
governança corporativa e o gerenciamento de risco.
II O gestor de negócio nomeia a função-chave do programa,
define e atribui responsabilidades.
III A auditoria interna fornece apoio às partes interessadas e o
ambiente apropriado para impulsionar o compromisso e
apoiar o programa.
Conforme o PMBOK, a linha de base dos custos é uma das
saídas resultantes do processo que agrega os custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho do projeto. Essa
linha de base
Conforme o PMBOK, o processo de analisar numericamente o
efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto
e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto
consiste em
Na governança de TI, o componente que consiste na supervisão
do investimento, no uso e na alocação dos recursos de TI por
meio de avaliações periódicas das iniciativas e operações de TI é
denominado
A 10.ª edição do padrão TOGAF inclui o conceito relacionado ao
contexto mais amplo para uma arquitetura e a explicação de
como as soluções genéricas podem ser aproveitadas e
especializadas para suportar os requisitos de uma organização
individual. Esse conceito, que fornece métodos para classificar
ativos, inclusive arquitetura e artefatos de solução, é denominado