Selecione os filtros para encontrar suas questões de concursos e clique no botão abaixo para filtrar e resolver.
Nada por aqui
Em um projeto, os materiais e, ou técnicas que se mostram presentemente e, ou em futuro imediato mais aplicáveis em projetos de peças e, ou conjuntos, sob os aspectos de maior reação aos esforços mecânicos é:
Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem uns com os outros, sendo suas aplicações de forma interativa e muitas vezes repetidas.
Assinale a opção que indica o processo que, além da execução, perdura durante todo o projeto.
A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de
almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema.
Analise as causas apontadas a seguir.
I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.
II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.
III - O ?uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.
IV - A estrutura organizacional era centralizada.
Estão corretas as causas descritas em
Com relação à gestão do produto, julgue os itens a seguir.
No projeto de produtos, o método Delphi é utilizado para obter a opinião de um grupo de especialistas, minimizando os problemas causados por personalidades mais influentes dentro do grupo.
Em diversas situações, o analista da área de tecnologia da informação se depara com a tarefa de análise e redesenho de processos empresariais. São técnicas que auxiliam o trabalho do analista, EXCETO a de
O MRP II (Manufacturing Resources Planning II) tem como objetivo planejar os recursos de manufatura, os quais incluem a capacidade de pessoal. O MRP I (Material Requirement Planning I) é utilizado nas empresas com o objetivo de calcular a quantidade de determinado componente que deve estar disponível para a fabricação de um produto e o momento em que isso deve ser feito. Julgue os itens seguintes, acerca de planejamento e controle de pessoal.
A identificação de atrasos no lead time de produção tem impacto pouco significativo sobre o controle da capacidade de mão de obra.
Apesar da diversidade de propriedades, da facilidade de produção e do baixo custo, as ligas ferrosas ainda apresentam limitações como alta densidade, baixa condutividade elétrica e suscetibilidade à corrosão, fazendo que uma enorme variedade de metais e ligas não ferrosas se tornem atraentes no mercado. Acerca desses materiais, julgue os próximos itens.
A designação AA2024 corresponde a uma liga cobre-zinco muito utilizada em estruturas aeronáuticas.
No que se refere à medição da qualidade e à confiabilidade, julgue os itens que se seguem.
A confiabilidade pode ser aumentada a partir de uma abordagem de manutenção centrada em máquinas e equipamentos, que se baseia no fato de que, se não é possível evitar a ocorrência de falhas, é melhor evitar que elas tenham importância.
Acerca dos processos de usinagem, julgue os itens seguintes.
Na plaina, as peças são submetidas a um movimento de rotação em torno de um eixo, enquanto a ferramenta realiza um movimento linear alternativo de vai e vem.
O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama.
A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de
Julgue os itens a seguir, relativos à gestão estratégica e organizacional.
O organograma de uma empresa mostra as relações formais e informais existentes entre os seus membros.
Julgue os itens a seguir, acerca de gestão de projetos.
A folga total de um projeto consiste na flexibilidade obtida em relação à atividade mais longa de um projeto.