Questões Informática Gestão de Custos
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por ...
Responda: O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas for...
Por Marcos de Castro em 03/01/2025 13:06:51🎓 Equipe Gabarite
Gabarito: a)
O modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada para análise da competitividade de um setor ou mercado. As cinco forças competitivas que atuam sobre uma empresa, de acordo com esse modelo, são:
1. Poder de barganha dos fornecedores: refere-se à capacidade dos fornecedores de impor preços mais altos ou condições desfavoráveis às empresas compradoras.
2. Poder de barganha dos clientes/consumidores: diz respeito à capacidade dos clientes de pressionar por preços mais baixos, melhor qualidade ou condições mais favoráveis.
3. Ameaça de novos entrantes no mercado: avalia o quão fácil é para novas empresas entrarem no mercado e competirem com as empresas já estabelecidas.
4. Ameaça de produtos e serviços substitutos: considera a possibilidade de os clientes trocarem o produto ou serviço oferecido por algo similar de outra empresa.
5. Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado: analisa a intensidade da competição entre as empresas já existentes no mercado.
Portanto, a alternativa correta que completa a frase apresentada na questão é a letra a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
O modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada para análise da competitividade de um setor ou mercado. As cinco forças competitivas que atuam sobre uma empresa, de acordo com esse modelo, são:
1. Poder de barganha dos fornecedores: refere-se à capacidade dos fornecedores de impor preços mais altos ou condições desfavoráveis às empresas compradoras.
2. Poder de barganha dos clientes/consumidores: diz respeito à capacidade dos clientes de pressionar por preços mais baixos, melhor qualidade ou condições mais favoráveis.
3. Ameaça de novos entrantes no mercado: avalia o quão fácil é para novas empresas entrarem no mercado e competirem com as empresas já estabelecidas.
4. Ameaça de produtos e serviços substitutos: considera a possibilidade de os clientes trocarem o produto ou serviço oferecido por algo similar de outra empresa.
5. Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado: analisa a intensidade da competição entre as empresas já existentes no mercado.
Portanto, a alternativa correta que completa a frase apresentada na questão é a letra a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.