Questões Administração Geral Análise SWOT

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Q887915 | Administração Geral, Análise SWOT, Auxiliar Técnico de Controle Externo, TCEPA, FGV, Ensino Médio, 2024

A análise do ambiente em organizações públicas é um processo que avalia as condições externas e internas que podem influenciar sua atuação. Isso inclui o exame de fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais, além da análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT).

A análise que aponta os processos e projetos que precisam de alterações para renderem o esperado e a análise que visa a determinar fatores e mudanças no mercado que podem ser usadas em benefício da empresa são, respectivamente,

a) Falhas e Oportunidades.
b) Fraquezas e Oportunidades.
c) Ameaças e Forças.
d) Oportunidades e Fraquezas.
e) Falhas e Forças.

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1 Q138402 | Administração Geral, Análise SWOT, Analista Judiciário Biblioteconomia, TRT 16a REGIÃO, FCC, Ensino Médio

O acrônimo SWOT, derivado das iniciais de quatro palavras em inglês, é utilizado em planejamento estratégico para analisar estudo do ambiente organizacional, referindo- se

a) aos pontos fortes e fracos da organização e às oportunidades e ameaças com que vai se deparar no futuro.
b) respectivamente, à estratégia, ao trabalho, à organização empresarial e às tarefas a serem desenvolvidas.
c) às oportunidades e ameaças internas e aos pontos fortes e fracos do mercado no qual atua.
d) aos colaboradores e parceiros institucionais e aos pontos fortes e fracos que estes possuem.
e) à missão e visão estratégicas e às oportunidades e ameaças que permitem vislumbrar.

3 Q894979 | Administração Geral, Análise SWOT, Assistente Administrativo, UniRV GO, UniRV GO, Ensino Médio, 2024

A "FitProtein" é uma empresa especializada na fabricação e venda de barras de proteínas sem lactose e glúten, atendendo a um nicho crescente de consumidores preocupados com a saúde e intolerâncias alimentares. Fundada por nutricionistas e empreendedores fitness, a empresa se destaca por sua qualidade, variedade de sabores e compromisso com ingredientes naturais. Com o aumento da conscientização sobre a importância da nutrição e do fitness, a FitProtein expandiu rapidamente sua presença no mercado. A empresa lançou uma linha diversificada de barras de proteínas, atendendo às necessidades de diferentes públicos, como atletas, pessoas com dietas restritivas e aqueles em busca de lanches saudáveis e práticos. A empresa contratou uma consultoria para realizar uma análise SWOT e levantou os seguintes pontos:

I- Qualidade dos produtos: Barras de proteínas de alta qualidade, feitas com ingredientes naturais e livres de lactose e glúten.
II- Crescente demanda por alimentos saudáveis: A tendência de estilo de vida saudável cria possibilidades para aumentar a base de clientes.
III- Expansão de mercados: Explorar novos mercados geográficos ou canais de distribuição pode impulsionar o crescimento da empresa.
IV- Custos de produção: Ingredientes naturais de alta qualidade podem aumentar os custos de produção, afetando a margem de lucro.
V- Variedade de sabores: Diversificação de sabores atrativos para diferentes preferências e necessidades dos clientes.

Podem ser considerados OPORTUNIDADES os itens:

a) I, II, III e V.
b) I e V.
c) II e III.
d) I e III.

4 Q880462 | Administração Geral, Análise SWOT, Auxiliar Técnico de Comunicação, Câmara Municipal de Caratinga MG, Instituto Consulplan, Ensino Médio, 2024

Todas as organizações competem por recursos; dinheiro; mercados; clientes ou pessoas; imagem; prestígio; e, por vantagens competitivas para sobressair-se diante dos concorrentes. Elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades; nos mercados; nas tecnologias; no mundo dos negócios; e, no meio ambiente. A beleza de um sistema, uma vez construído, é fácil de reconhecer. Mas sua elaboração nunca é uma tarefa simples ou divertida. As decisões nessa tarefa são quase sempre repletas de dúvidas ou incertezas pela frente, para tanto deve seguir alguns passos, EXCETO:

a) Compreender o ambiente.
b) Avaliar o desempenho real e ajustar.
c) Definir metas organizacionais restritas à alta administração.
d) Identificar metas organizacionais possíveis de rotas de ação.