O advento da Gestão de Pessoas na década de 1990, no Brasil tem causado grandes tran...

Gabarito: b) A Gestão de Pessoas, especialmente a partir da década de 1990, trouxe uma mudança significativa na forma como as organizações se relacionam com seus funcionários. Diferentemente do modelo tradicional, que era mais autoritário e baseado em regras rígidas, a Gestão de Pessoas valoriza o desenvolvimento do potencial humano e a criação de um ambiente colaborativo.

O líder, nesse contexto, não é apenas um comandante que determina tarefas, mas um facilitador que desenvolve a equipe, mobiliza as habilidades individuais e promove a cooperação. Isso está alinhado com a alternativa b, que destaca a importância do desenvolvimento da equipe e a criação de um ambiente de cooperação.

As outras alternativas apresentam características que não condizem com a Gestão de Pessoas atual: a alternativa a fala em regras rígidas e determinação unilateral, o que remete a modelos antigos; a c sugere uma liberdade condicionada à aprovação do líder, o que não é uma prática de gestão participativa; a d menciona competição acirrada, que pode ser prejudicial ao clima organizacional; e a e admite métodos autoritários, contrários à filosofia da Gestão de Pessoas.

Portanto, a alternativa b é a que melhor representa o papel do líder na Gestão de Pessoas contemporânea.

Gabarito: b) A Gestão de Pessoas, especialmente a partir da década de 1990, enfatiza a valorização do funcionário como parceiro da organização, e não apenas como um recurso a ser controlado. O líder, nesse contexto, deve desenvolver a equipe e mobilizar o potencial de cada funcionário, promovendo um ambiente de cooperação e crescimento mútuo.

A alternativa a) está incorreta porque descreve um estilo autoritário e rígido, típico das relações industriais e da gestão tradicional de recursos humanos, que não condiz com a abordagem moderna da Gestão de Pessoas.

A alternativa c) não é adequada porque, embora valorize a autonomia, condiciona as decisões à aprovação do líder, o que pode limitar a cooperação e o desenvolvimento da equipe.

A alternativa d) foca em criar um clima de competição acirrada, o que pode ser prejudicial ao trabalho em equipe e ao desenvolvimento coletivo, contrariando os princípios da Gestão de Pessoas.

A alternativa e) admite o uso de métodos autoritários, o que não é compatível com a visão atual da Gestão de Pessoas, que preza pelo desenvolvimento e parceria entre líder e equipe.

Portanto, a alternativa b) é a que melhor representa o papel do líder na Gestão de Pessoas, conforme o enunciado e o contexto histórico apresentado.