Em função de disputas políticas, diversas obras e projetos públicos são interrompidos no Brasil, dificultando a
continuidade em políticas públicas. Ciente disso, um candidato a prefeito de um determinado município reuniu sua
equipe e solicitou a elaboração de um planejamento estratégico. A ideia desse candidato era aproveitar o que
estava sendo feito corretamente, evitar os eventuais erros, observar o que outros municípios vizinhos
desenvolviam e em que a sociedade local poderia desafiar o futuro chefe do executivo. Diante disso, a equipe
desse candidato utilizou-se de uma metodologia conhecida como
✂️ a) Análise de Cenários, pois as particularidades regionais, assim como o histórico desse município, sãoaspectos fundamentais para o Planejamento Estratégico.
✂️ b) Metodologia Kaizen, a qual permite aproveitar, de forma contínua, os acertos e evitar os erroscometidos, assim como desenvolver um senso estratégico nos gestores.
✂️ c) Método Ágil, porque as transformações locais e regionais exigem um procedimento flexível esuficientemente estratégico para as demandas desse candidato.
✂️ d) Matriz BCG, pois se busca reconhecer os serviços que devem ser mantidos ou encerrados e, aomesmo tempo, aproveitar as oportunidades locais.
✂️ e) Análise SWOT, ou seja, busca-se reconhecer os pontos fortes e fracos do município e também asoportunidades e ameças do entorno.