Com relação ao SCRUM, a pessoa responsável por garantir e
maximizar, a partir do trabalho do time de desenvolvimento, o
retorno sobre o investimento no produto para os clientes, definir
o produto e a tomada das decisões de negócios relativas a seu
desenvolvimento a partir das necessidades dos clientes do projeto
e demais partes interessadas, alinhado com ou em direção aos
objetivos da organização, chama-se
O Business Analysis Core Concept Model™ (BACCM™) é um
framework conceitual que serve como alicerce para a prática de
análise de negócios. Ele é construído sobre seis conceitos
essenciais: Mudança, Necessidade, Solução, Stakeholder, Valor e
Contexto.
Com base no entendimento dos conceitos essenciais do BACCM,
avalie as afirmativas a seguir:
I. O "Valor" é considerado apenas em termos monetários,
desconsiderando aspectos intangíveis como satisfação do
cliente ou melhora da moral dos funcionários.
II. "Solução" é entendida como qualquer intervenção específica
destinada a satisfazer uma ou mais necessidades identificadas,
podendo ser uma mudança em processos, sistemas ou
comportamentos.
III. "Necessidade" é identificada como um problema ou
oportunidade a ser abordado, podendo motivar os
stakeholders a buscar mudanças ou ajustar soluções existentes
para entregar maior valor.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, analise as afirmativas
a seguir.
I. No ciclo de vida preditivo, o esforço de planejamento ocorre
nas fases intermediárias do projeto. É a abordagem mais
tradicional e se trata de processos sequenciais.
II. No ciclo de vida iterativo é permitido, de tempos em tempos,
algum tipo de retorno por parte das principais partes
interessadas engajadas no projeto. A equipe do projeto recebe
feedbacks sobre os trabalhos ainda não finalizados, com o
objetivo de melhorar o que está sendo produzido.
III. O ciclo de vida ágil é formado pela junção dos ciclos de vida
preditivo e incremental. As atividades são planejadas somente
no início do projeto e as versões incompletas são entregues,
de tempos em tempos, para que sejam avaliadas pelo cliente.
Ferramentas de gestão de projetos ajudam a planejar, monitorar
e controlar tarefas, prazos e recursos, facilitando a colaboração e
a tomada de decisões. Existem ferramentas mais adequadas para
diferentes tipos de gerenciamento, como ágil, tradicional ou
híbrido, garantindo a execução eficiente dos projetos dentro dos
parâmetros estabelecidos.
Nesse sentido, correlacione as ferramentas de gestão de projetos
apresentadas a seguir com suas respectivas descrições.
1. Microsoft Project
2. Jira
3. Trello
( ) Ferramenta robusta e amplamente utilizada em grandes
projetos, oferecendo funcionalidades avançadas para
cronogramas, alocação de recursos e acompanhamento de
custos.
( ) Plataforma ágil que facilita a gestão de projetos com a
utilização de quadros visuais, sendo muito popular em equipes
que utilizam metodologias ágeis como o Scrum e Kanban.
( ) Ferramenta projetada para auxiliar equipes de
desenvolvimento de software, com foco na gestão de tarefas
e fluxos de trabalhos complexos, rastreamento de problemas
(bugs) e integração com outras ferramentas de
desenvolvimento.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem
apresentada.