As teorias sobre estilos de liderança têm várias classificações. Quando se avalia um
estilo de liderança com foco na execução das operações e nos resultados imediatos,
verifica-se uma liderança centrada
De acordo com Chiavenato (2010), na dinâmica das organizações, a liderança
desempenha um papel crucial, independentemente de ser pública ou privada. A eficácia dos líderes é
um diferencial para o sucesso organizacional e o que ela representa. Sendo assim, assinale a
alternativa que apresenta corretamente a definição de liderança.
O conceito de satisfação com o trabalho diz respeito à atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que ela realiza. Uma elevada satisfação com o trabalho está relacionada às atitudes positivas do trabalhador, em relação ao trabalho que ele desempenha. A respeito do impacto da satisfação com o trabalho sobre o desempenho, analise as afirmativas abaixo.
I- Funcionários felizes são, necessariamente, funcionários mais produtivos.
II- Há uma diferença entre a análise da satisfação com o trabalho no nível individual e no nível da organização.
III- A satisfação com o trabalho possui uma relação negativa com o absenteísmo.
IV- A satisfação com o trabalho está negativamente relacionada com a rotatividade.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Desde criança é possível observar que o ser
humano muda de comportamento quando é motivado, e
isso pode trazer sucessos e afetar a habilidade de atingir
objetivos. Uma forma de motivação que envolve
recompensa, monetária ou não, é do tipo:
Os pressupostos da Teoria da Motivação: teoria X e teoria Y, de McGregor, podem ser explicitados como:
I - Para os funcionários do tipo Y, os gestores podem deixar de lado a necessidade de monitoramento rigoroso, sem recorrer ao controle social burocrático.
II - Para os funcionários do tipo X, os gerentes e administradores detêm a responsabilidade exclusiva pela organização dos fatores de produção.
III - A intervenção e o controle gerencial são essenciais para assegurar a produtividade e a eficiência para os funcionários do tipo X.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
I - Para os funcionários do tipo Y, os gestores podem deixar de lado a necessidade de monitoramento rigoroso, sem recorrer ao controle social burocrático.
II - Para os funcionários do tipo X, os gerentes e administradores detêm a responsabilidade exclusiva pela organização dos fatores de produção.
III - A intervenção e o controle gerencial são essenciais para assegurar a produtividade e a eficiência para os funcionários do tipo X.
A respeito das afirmativas, assinale a opção CORRETA:
Sobre o princípio da Hierarquia das Necessidades de Maslow é correto afirmar:
Em uma organização, foi observado que um determinado
gerente, no exercício de sua função, usa seu tempo para
criar situações para o desenvolvimento do time e promoção de relacionamentos colaborativos entre as pessoas,
oferecendo suporte nas situações mais estressantes do
dia a dia. Ele desenvolve estratégias de reconhecimento
a cada conquista, valoriza as pessoas, demonstra uma
preocupação genuína com o sentimento e com o bem-estar da equipe, e tem também habilidades de escuta e
de atenção, para aumentar a confiança e as habilidades
da equipe. Além disso, ele se preocupa em criar oportunidades, dando autonomia para que as pessoas se empoderem de seus compromissos e dos resultados obtidos.
Esse tipo de abordagem de liderança, que constrói uma relação significativa dos líderes com suas equipes, é baseada numa orientação para a(o)
Esse tipo de abordagem de liderança, que constrói uma relação significativa dos líderes com suas equipes, é baseada numa orientação para a(o)
Qual é a base da liderança, conforme destacado na
teoria de Fayol:
Entre as teorias da administração que influenciam a gestão de pessoas, assinale corretamente a teoria que enfatiza a importância da motivação e das necessidades humanas no ambiente de trabalho.
A teoria das necessidades adquiridas está ligada à motivação nas organizações. Essa
teoria tem como foco principal as necessidades básicas de
A liderança de tipo autocrático, por suas
características centralizadoras e exercido pelo
colaborador “mais apto”, apresenta-se como eficaz
universalmente, para todos os contextos, cenários
outarefa.
A “liderança” pode ser, segundo a doutrina, de diversos tipos. Aquela de tipo transformacional, ja amplamente consolidada na literatura de gestão contemporânea, caracteriza-se pela capacidade do líder de mobilizar seus liderados em torno de ideais coletivos que transcendem os interesses imediatos, operando sobre a inspiração e não sobre a autoridade. É uma liderança com ênfase no futuro.
O exercício da influência entre pessoas, por meio do qual um sujeito age no sentido de modificar ou
provocar o comportamento de um outro, de maneira intencional, em função do relacionamento existente
entre eles, denomina-se
Uma das primeiras perspectivas utilizadas para compreender o conceito de liderança, ainda bastante citada, apesar das críticas, preconiza a existência de características inatas aos líderes que os diferencia de indivíduos “comuns”.
Acerca dessa perspectiva, é correto afirmar que ela é conhecida como:
Liderança é a influência interpessoal exercida numa
situação e dirigida através do processo da comunicação humana
à consecução de um ou de diversos objetivos específicos. As
teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes
grupos: Teoria de traços de personalidade, Teorias sobre Estilos
de Liderança e Teorias Situacionais da Liderança. Nesta última
perspectiva, procura-se explicar a liderança num contexto amplo,
isto é, partindo do princípio de que:
Julgue as seguintes afirmações relacionadas aos estilos de
administração como VERDADEIRAS ou FALSAS:
(__) O estilo autocrático de administração envolve alta participação dos funcionários nas decisões e enfatiza a autonomia individual.
(__) O estilo democrático prioriza a tomada de decisão coletiva e promove a colaboração e o consenso entre os membros da equipe.
(__) O estilo laissez-faire é caracterizado por uma supervisão mínima e concede aos funcionários total liberdade para tomar decisões relacionadas ao seu trabalho.
A sequência CORRETA é:
(__) O estilo autocrático de administração envolve alta participação dos funcionários nas decisões e enfatiza a autonomia individual.
(__) O estilo democrático prioriza a tomada de decisão coletiva e promove a colaboração e o consenso entre os membros da equipe.
(__) O estilo laissez-faire é caracterizado por uma supervisão mínima e concede aos funcionários total liberdade para tomar decisões relacionadas ao seu trabalho.
A sequência CORRETA é:
O modelo de análise comportamental de liderança conhecido como grid (ou grade) gerencial preconiza que o gestor orienta sua ação com
ênfase
No que se refere ao Gerenciamento dos
Recursos Humanos, a ______ procurou
descrever de uma forma simplificada a
hierarquia de necessidades do ser humano,
agrupando estas necessidades em categorias,
ordenadas a partir da base, em ordem crescente
de prioridade. Onde as necessidades dos níveis
mais baixos precisam ser satisfeitas para que o
ser humano almeje a satisfação dos níveis mais
altos.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
Em uma organização, um gerente acaba de ser comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco, depois que os três membros mais experientes e de melhor desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”.
Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra uma percepção, por parte do gerente, de(a):
No contexto da divisão do trabalho, analise as seguintes
afirmações sobre especialização e enriquecimento de
tarefas e escolha a opção que melhor descreve a relação
entre esses dois conceitos.