Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode de?nir uma
O gráfico abaixo representa os índices de custo (IDC) e de prazo (IDP) de um projeto em andamento. O gerente de projetos está analisando possíveis ações a serem aplicadas para recolocar o projeto nos trilhos. No eixo do tempo, o evento de número 10 representa o momento atual.
Analise as sugestões recebidas pelo gerente de projetos.
I - Substituir alguns funcionários por outros, que sejam menos dispendiosos.
II - Remover do projeto a aquisição dos novos servidores, mantendo os atuais.
III - Contratar temporariamente um ou mais funcionários para trabalhar no projeto, aumentando o desempenho sem elevar demasiadamente os custos.
IV - Comprimir o cronograma.
As sugestões capazes de resolver o problema, mesmo que temporariamente, são
Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.
TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
I - EAP
II - Plano do Projeto
III- Aceitação
IV - Exploração
V - Índice de Desempenho de Custo
VI - Governança
CARACTERÍSTICAS
( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.
( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.
( ) Serve de base para estimativa dos custos.
( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.
( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO
I - EAP
II - Plano do Projeto
III- Aceitação
IV - Exploração
V - Índice de Desempenho de Custo
VI - Governança
CARACTERÍSTICAS
( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.
( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.
( ) Serve de base para estimativa dos custos.
( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.
( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.
ABIN•
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo
proposto pelo Project Management Institute (PMI).
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto que permite a separação em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos.
Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.
A implementação de uma política de mesa limpa e tela limpa é uma regra de controle de acesso que deve ser estabelecida formalmente no processo de
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O gerenciamento dos riscos, fatores de incerteza que podem afetar a execução de projetos, divide-se em duas etapas: avaliação e controle. Na etapa de controle, de acordo com a perspectiva adotada, devem-se eliminar ou minorar os riscos, ou, ainda, deve-se assumir ou aceitar a sua ocorrência.
O gerenciamento dos riscos, fatores de incerteza que podem afetar a execução de projetos, divide-se em duas etapas: avaliação e controle. Na etapa de controle, de acordo com a perspectiva adotada, devem-se eliminar ou minorar os riscos, ou, ainda, deve-se assumir ou aceitar a sua ocorrência.
Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.
Tarefas são elementos individuais ou subconjuntos de atividades incluídos em um processo.
Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere
Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas está enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido à sua pouca autoridade. Os recursos já alocados não têm dedicação exclusiva, pois o tempo é dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organização o gerente de projetos trabalha?
Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue o item que se segue.
Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma saída do processo denominado estimar os custos.
Com relação a projeto de produtos e administração da produção, julgue o item que se segue.
Diversas técnicas gerenciais são utilizadas para melhorar o desempenho da empresa no desenvolvimento e na administração dos seus projetos de produtos, de forma a diminuir os custos de produção e aumentar a lucratividade, qualidades da produção que podem ser obtidas por meio do aumento do tempo até o lançamento dos produtos no mercado.
Diversas técnicas gerenciais são utilizadas para melhorar o desempenho da empresa no desenvolvimento e na administração dos seus projetos de produtos, de forma a diminuir os custos de produção e aumentar a lucratividade, qualidades da produção que podem ser obtidas por meio do aumento do tempo até o lançamento dos produtos no mercado.
ABIN•
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens de 81 a 84.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O modelo que comumente tem sido usado para análise externa por sua visão sistêmica é o das cinco forças de Porter.
O modelo que comumente tem sido usado para análise externa por sua visão sistêmica é o das cinco forças de Porter.
ESAF•
Segundo o PMBOK, a gerência das aquisições do projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Essa gerência é discutida no PMBOK do ponto de vista do comprador, na relação comprador-fornecedor. Com relação aos processos da Gerência das aquisições do projeto, é correto afirmar que
ANS•
Com relação à gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.
A organização que pretenda se estruturar para a gestão de projetos a partir de uma metodologia prescritiva poderá se basear no PRINCE2.
Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a opção correta.
Acerca de gerência de projeto, julgue o próximo item.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos, pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de prioridades.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos, pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de prioridades.
Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
Está correto o que consta em
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
Está correto o que consta em