Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe,
trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um
instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em componentes (ou pacotes
de trabalho) com gerenciamento mais compreensível. Esse
instrumento é
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes
características:
•há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos
similares já foram realizados na Administração Pública;
•os requisitos estão muito bem definidos;
•é muito improvável que o escopo mude;
•há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
•os requisitos de segurança são rigorosos; e
•a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.
A partir das características apresentadas, o projeto deve ser
desenvolvido com o emprego da abordagem:
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável
por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da
empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos
demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y
apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou
o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa
confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era
“pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a
empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de
tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade,
dado que não estava prevista em contrato.
Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à
responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou
responsável por acompanhar todos os projetos de seu
departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os
gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução
orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que,
devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu
orçamento previsto diminuído em 10%.
Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte
orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
Em 2023, a construção do Telescópio Gigante de Magalhães (GMT)
enfrentou desafios devido a divergências entre as partes
interessadas sobre os objetivos científicos e o cronograma do
projeto, gerando conflitos e atrasos.
Para resolver essa situação, o gerente de projetos do GMT deveria
concentrar seus esforços no