Questões de Concursos sobre Modelos teóricos de Administração Pública com Gabarito (Comentado)

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Q1065997•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TC DF•
Analista Administrativo de Controle Externo•
2023

Com relação às principais abordagens da administração e à evolução da administração pública no Brasil, julgue o item que se segue.

No Brasil, a administração pública gerencial emergiu na segunda metade do século XX, em resposta à crise do Estado, buscando reduzir custos e tornar a administração mais eficiente, orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados.

Certo

Errado

Q1065666•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
IBFC•
UFPB•
Administrador•
2023

Conforme aponta Pacheco (2009), “a mensuração de desempenho no setor público tem contribuído para o alcance de múltiplos objetivos”.
A partir de tal afirmação, no contexto da Nova Gestão Pública, assinale a alternativa que apresenta alguns destes objetivos.

Aumento da transparência de custos e de resultados e a melhoria da qualidade dos serviços prestados, sendo um dos pilares mais importantes da nova governança em torno do Estado-rede

Redução dos custos de operação da máquina pública e identificação dos servidores públicos com pior desempenho, sendo um dos pilares da renovação dos recursos humanos no âmbito da reforma do Estado

Aumento da capacidade de gestão por meio da aplicação de indicadores, sendo elemento indispensável a utilização de ferramentas e técnicas oriundas da iniciativa privada

Aumento da centralização da tomada de decisão e aperfeiçoamento das estruturas de comando e controle, alinhado aos princípios do modelo gerencial e da ideia de um Estado regulador

Redução de operações obsoletas e de serviços ultrapassados e a melhoria nas ferramentas de controle do servidor público, sendo um dos pilares da gestão estratégica de recursos humanos institucionalizada pelo gerencialismo

Q1102871•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Analista Administrativo•
2026

A evolução dos modelos de administração pública revela distintas racionalidades institucionais quanto à organização do aparelho estatal, aos mecanismos de controle e à orientação por resultados.
Nesse contexto, instrumentos como planejamento estratégico, tático e operacional, bem como indicadores de desempenho, não se confundem com modelos administrativos em si, embora possam ser mobilizados de modo mais intenso em determinadas matrizes de gestão.

Considerando essas premissas, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.

O modelo burocrático se caracteriza pela centralidade da impessoalidade, da formalização procedimental e da hierarquia funcional, ao passo que a administração gerencial, sem eliminar a juridicidade da atuação estatal, reforça a orientação para resultados, o monitoramento por indicadores e a diferenciação entre níveis de planejamento.

O patrimonialismo se distingue da burocracia por adotar mecanismos objetivos de profissionalização, padronização procedimental e separação rigorosa entre o patrimônio público e os interesses privados dos agentes estatais, razão pela qual constitui a base histórica dos sistemas modernos de controle administrativo.

O planejamento estratégico, por definir rotinas específicas de execução setorial e tarefas de curto prazo, corresponde ao nível mais operacional da gestão, ao passo que o planejamento tático assume função intermediária apenas na mensuração quantitativa de indicadores institucionais.

A administração gerencial, por priorizar eficiência e desempenho, mostra-se incompatível com controles formais, de modo que a utilização de indicadores substitui a necessidade de procedimentos administrativos estruturados e de mecanismos prévios de conformidade institucional.

Os indicadores de desempenho, por representarem técnica de mensuração quantitativa de resultados, constituem elemento definidor do modelo burocrático, no qual a avaliação da legalidade cede espaço ao controle finalístico como critério primário de legitimação administrativa.

Q1099508•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Administrador•
2026

A compreensão contemporânea das funções administrativas, especialmente no âmbito da gestão pública, afasta leituras estanques que as tratem como atos isolados, autossuficientes ou rigidamente sequenciais.

Em estruturas organizacionais públicas marcadas por interdependência decisória; exigências de coordenação institucional; controle orientado a resultados e; vinculação ao interesse público, planejar, organizar, dirigir e controlar assumem sentido articulado, relacional e funcionalmente integrado.

Considerando a teoria geral da administração, a administração como ciência social aplicada e os modelos contemporâneos de administração pública, assinale a alternativa CORRETA.

A centralidade atribuída ao planejamento na gestão pública contemporânea torna secundárias as funções de organização e direção, uma vez que a consistência técnica do plano reduz a dependência de arranjos estruturais e de mediações gerenciais no curso da execução administrativa.

O controle, embora preserve relevância institucional, apresenta natureza predominantemente retrospectiva, razão pela qual sua inserção no ciclo administrativo ocorre de modo relativamente autônomo em relação às atividades de planejamento, organização e direção.

A diferenciação funcional entre planejar, organizar, dirigir e controlar possui utilidade eminentemente didática, tornando-se imprópria para a análise da gestão pública contemporânea, na qual a complexidade institucional dissolve a especificidade conceitual de cada uma dessas funções.

Planejar, organizar, dirigir e controlar permanecem como funções analiticamente distinguíveis, mas, na gestão pública contemporânea, sua operacionalização tende a ocorrer de forma integrada, pois decisões estruturais, coordenação de pessoas, definição de objetivos e monitoramento institucional se condicionam reciprocamente.

A administração pública contemporânea ressignifica as funções administrativas ao substituir sua lógica integrativa por uma racionalidade orientada por resultados, na qual planejamento e controle absorvem, em termos substantivos, o conteúdo técnico antes associado à organização e à direção.

Q1099509•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Administrador•
2026

A análise dos modelos de administração pública exige distinguir categorias que, embora frequentemente aproximadas no debate institucional, não se confundem quanto ao seu fundamento, à sua lógica de funcionamento e ao tipo de problema analítico que procuram explicar.

Burocracia, gerencialismo, governança pública, governabilidade e capacidade estatal pertencem a planos conceituais parcialmente conexos, mas não equivalentes, razão pela qual sua identificação indistinta compromete a compreensão dos arranjos contemporâneos de gestão pública.

Considerando os modelos de administração pública e a atuação estratégica do administrador no setor público, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.

A governabilidade traduz, em acepção técnica, a densidade dos recursos logísticos e operativos que conferem ao Estado a aptidão para transmutar diretrizes em entregas sociais, razão pela qual a sua substância ontológica se confunde com o próprio conceito de capacidade estatal.

A capacidade estatal se distingue da burocracia porque se refere exclusivamente à aptidão política de obtenção de apoio e estabilidade decisória, não abrangendo dimensões administrativas, técnicas ou institucionais relacionadas à execução de políticas públicas.

A burocracia administrativa se estrutura pela centralidade da impessoalidade, da formalização e da hierarquia, ao passo que o gerencialismo desloca o foco para desempenho, resultados e flexibilidade. Já a governança pública não substitui integralmente esses referenciais, mas enfatiza coordenação, articulação e produção de valor público em ambientes institucionais mais complexos.

O gerencialismo se caracteriza pela superação da lógica burocrática mediante a eliminação da formalização procedimental e da hierarquia funcional, de modo que sua adoção pressupõe substituição estrutural do modelo burocrático por mecanismos integralmente flexíveis de gestão.

A governança pública, ao privilegiar interação entre múltiplos atores e redes decisórias, afasta a centralidade do Estado na coordenação institucional, motivo pelo qual sua consolidação depende da redução da capacidade estatal e da descentralização de funções estratégicas.

Q1096860•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Auditor Fiscal•
2026

A evolução dos modelos de administração pública não se traduz em mera sucessão cronológica de técnicas de organização estatal, mas em distintas formas de compreender a relação entre legalidade, desempenho, controle, coordenação institucional e entrega de valor público.

Nesse contexto, o deslocamento de uma lógica predominantemente burocrática para arranjos gerenciais e de governança exige leitura conceitual cuidadosa, sobretudo quando se examinam planejamento estratégico, gestão por resultados, indicadores de desempenho e eficiência arrecadatória no âmbito da administração tributária.

Considerando os modelos de administração pública, o planejamento estratégico, a gestão por resultados, os indicadores e a eficiência da arrecadação, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.

A administração burocrática e a administração gerencial se distinguem principalmente porque a primeira se orienta por controles estritamente finalísticos, ao passo que a segunda retoma a centralidade dos meios formais como garantia de legitimidade e previsibilidade da atuação estatal.

A gestão por resultados dispensa referência consistente a indicadores de desempenho, uma vez que sua racionalidade se satisfaz com a verificação global do cumprimento institucional das competências legais do órgão arrecadador, independentemente da mensuração de produtividade ou efetividade.

A eficiência arrecadatória corresponde, em sentido técnico, ao simples incremento da receita auferida, razão pela qual a análise de desempenho da administração tributária deve se concentrar prioritariamente na expansão do montante arrecadado, com relevância apenas acessória para custos, meios empregados e qualidade institucional do processo.

A transição para modelos gerenciais e de governança elimina a relevância do paradigma burocrático anterior, já que a ênfase contemporânea em desempenho e inovação torna juridicamente secundários os controles de legalidade, procedimento e vinculação normativa.

A governança pública, por enfatizar coordenação, integridade, prestação de contas e geração de valor público, não se reduz à lógica da produtividade imediata, podendo conviver com planejamento estratégico e indicadores que distingam eficiência operacional, eficácia no alcance de metas e efetividade dos resultados institucionais.

Questões de Concursos

Q1065997•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TC DF•
Analista Administrativo de Controle Externo•
2023

Q1065666•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
IBFC•
UFPB•
Administrador•
2023

Q1065997•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TC DF•
Analista Administrativo de Controle Externo•
2023

Q1065666•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
IBFC•
UFPB•
Administrador•
2023

Q1065506•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
FCC•
Prefeitura de Recife PE•
Assistente Social•
2022

Q1065879•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
COPEVE UFAL•
UFAL•
Administrador•
2023

Q1101996•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TCE RN•
Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•
2026

Q1102871•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Analista Administrativo•
2026

Q1095322•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
Instituto Fênix•
SIMAE SC•
Agente Administrativo II•
2026

Q1102003•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TCE RN•
Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•
2026

Q1099508•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Administrador•
2026

Q1099509•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Administrador•
2026

Q1096860•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Mazagão AP•
Auditor Fiscal•
2026

Q1098405•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
FUNDATEC•
IFC SC•
Assistente em Administração•
2026

Q1102004•
Administração Pública•
Modelos teóricos de Administração Pública•
CESPE CEBRASPE•
TCE RN•
Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•
2026

Q1065997•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•CESPE CEBRASPE•TC DF•Analista Administrativo de Controle Externo•2023

Q1065666•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•IBFC•UFPB•Administrador•2023

Q1065997•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•CESPE CEBRASPE•TC DF•Analista Administrativo de Controle Externo•2023

Q1065666•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•IBFC•UFPB•Administrador•2023

Q1065506•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•FCC•Prefeitura de Recife PE•Assistente Social•2022

Q1065879•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•COPEVE UFAL•UFAL•Administrador•2023

Q1101996•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•CESPE CEBRASPE•TCE RN•Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•2026

Q1102871•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•INAZ do Pará•Prefeitura de Mazagão AP•Analista Administrativo•2026

Q1095322•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•Instituto Fênix•SIMAE SC•Agente Administrativo II•2026

Q1102003•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•CESPE CEBRASPE•TCE RN•Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•2026

Q1099508•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•INAZ do Pará•Prefeitura de Mazagão AP•Administrador•2026

Q1099509•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•INAZ do Pará•Prefeitura de Mazagão AP•Administrador•2026

Q1096860•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•INAZ do Pará•Prefeitura de Mazagão AP•Auditor Fiscal•2026

Q1098405•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•FUNDATEC•IFC SC•Assistente em Administração•2026

Q1102004•Administração Pública•Modelos teóricos de Administração Pública•CESPE CEBRASPE•TCE RN•Especialidade Administração Gestão de Políticas Públicas Gestão Pública•2026

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Q1065879•
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Modelos teóricos de Administração Pública•
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2026

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Q1102004•
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2026