Diante de todos os desafios atuais, o administrador precisa desenvolver quatro
competências duráveis para ser bem-sucedido profissionalmente. O conjunto delas está representado CORRETAMENTE em:
A Administração Pública, em sentido subjetivo, é composta pela Administração Direta do Estado e pela Administração Indireta. Nesse sentido, são os órgãos da
Administração Direta do Estado:
Analise a descrição abaixo sob a ótica da temática em termos da administração e
suas perspectivas. Após, assinale a opção que apresenta os termos que preenchem os respectivos espaços, tornando o texto CORRETO.
“Vários fatores devem provocar impactos sobre as organizações e as empresas. A _________I______, pois à medida que aumentam os mercados e os negócios, crescem também os riscos da atividade empresarial. O ______II____ que demonstra ser ______III____ será o mais procurado. A _____IV______, com o uso das telecomunicações, da informatização e do transporte, já impacta as organizações que estão ______V_____ suas operações e atividades.”
“Vários fatores devem provocar impactos sobre as organizações e as empresas. A _________I______, pois à medida que aumentam os mercados e os negócios, crescem também os riscos da atividade empresarial. O ______II____ que demonstra ser ______III____ será o mais procurado. A _____IV______, com o uso das telecomunicações, da informatização e do transporte, já impacta as organizações que estão ______V_____ suas operações e atividades.”
As cinco principais etapas do processo de organização são, segundo Samuel C.
Certo (2003):
I. Refletir sobre planos e objetivos. II. Estabelecer as tarefas principais. III. Dividir as tarefas principais em subtarefas. IV. Destinar recursos e instruções para as subtarefas. V. Avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada.
Os gerentes devem repetir essas etapas constantemente para obter feedback que os ajudará a aperfeiçoar a organização. Tomando como exemplo a gerência de um restaurante, é CORRETO afirmar que:
I. Refletir sobre planos e objetivos. II. Estabelecer as tarefas principais. III. Dividir as tarefas principais em subtarefas. IV. Destinar recursos e instruções para as subtarefas. V. Avaliar os resultados da estratégia organizadora implementada.
Os gerentes devem repetir essas etapas constantemente para obter feedback que os ajudará a aperfeiçoar a organização. Tomando como exemplo a gerência de um restaurante, é CORRETO afirmar que:
Após uma bem sucedida apresentação dos resultados do ano, expondo as receitas
e despesas, o presidente em exercício da Câmara pediu que a apresentação fosse
transformada em um documento texto para ser arquivada e disponibilizada nos
canais adequados. Ao produzir tal documento, Dirceu, o secretário, optou por colar
a planilha com o sumário das despesas, de modo que, caso houvesse alguma
alteração dos dados na planilha original, essa modificação fosse automaticamente
refletida no documento texto. Para obter esse resultado qual das alternativas
abaixo é indicada após a planilha ser copiada?
“A _________________ desempenha um papel fundamental ao proporcionar um
ambiente estável para investimentos e crescimento econômico. Serviços como assistência à saúde e cuidado com o meio ambiente são imprescindíveis para que a
economia de qualquer país sobreviva e a sua população prospere”.
Escolha a alternativa que apresenta o complemento à assertiva acima, tornandoa CORRETA, de acordo com a temática do planejamento nas organizações:
Escolha a alternativa que apresenta o complemento à assertiva acima, tornandoa CORRETA, de acordo com a temática do planejamento nas organizações:
A sílaba tônica de cada palavra está CORRETAMENTE destacada em
Analise as assertivas abaixo cosiderando-as V (verdadeiras) ou F (falsas), com
embasamento na temática de modelos organizacionais mais comuns em organizações, e depois escolha a alternativa CORRETA:
1. ( ) A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, pouca formalização, autoridade centralizada em uma só pessoa e grande amplitude de controle.
2. ( ) O ponto forte da estrutura simples está em sua alta complexidade.
3. ( ) A estrutura matricial gera vantagens no tocante à economia de escala e, ao oferecer à organização tanto os melhores recursos quanto uma maneira efetiva de assegurar sua utilização eficiente, dificulta em muito a alocação de especialistas.
4. ( ) As principais desvantagens da estrutura matricial são: o estresse que causa nos indivíduos, a confusão que ela provoca e a sua propensão a causar lutas pelo poder.
1. ( ) A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, pouca formalização, autoridade centralizada em uma só pessoa e grande amplitude de controle.
2. ( ) O ponto forte da estrutura simples está em sua alta complexidade.
3. ( ) A estrutura matricial gera vantagens no tocante à economia de escala e, ao oferecer à organização tanto os melhores recursos quanto uma maneira efetiva de assegurar sua utilização eficiente, dificulta em muito a alocação de especialistas.
4. ( ) As principais desvantagens da estrutura matricial são: o estresse que causa nos indivíduos, a confusão que ela provoca e a sua propensão a causar lutas pelo poder.
Adilson é estagiário e usa o Google Chrome como seu navegador padrão. Ele
gosta de personalizar o Chrome com temas, extensões e outras opções. Um dia
percebeu que o Chrome estava demorando muito para abrir e carregar as páginas.
Então decidiu verificar se havia alguma atualização disponível para o navegador.
Qual dos passos abaixo ele deveria seguir para verificar e instalar as atualizações
do Chrome?
“O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às
pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organização”.
Tendo por base este conceito, podemos afirmar que:
Tendo por base este conceito, podemos afirmar que:
No mundo atual, o navegador da web tornou-se uma ferramenta essencial para a
maioria dos usuários da Internet. O Google Chrome, que está entre os navegadores mais usados, possui uma variedade de funcionalidades e recursos que fazem
dele uma opção favorita para muitos usuários. Dentre as funcionalidades, destacase a navegação anônima. Uma vez que o usuário optar por uma nova janela anônima, ele tem a garantia de que, EXCETO:
A administração, segundo as Teorias X e Y, caracteriza-se por alguns aspectos
citados abaixo:
I. Para atender às necessidades das empresas, a administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu comportamento.
II. São fatores presentes nas pessoas a motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidade e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa.
III. Para esses fatores acima descritos, são de responsabilidade da administração proporcionar condições para que as pessoas os reconheçam e os desenvolvam por si mesmas, porém essas características não são criadas nas pessoas por ela.
IV. A administração, no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos, deve promover a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, recursos e pessoas).
Dentre esses aspectos, quais se referem diretamente aos pressupostos da Teoria X?
I. Para atender às necessidades das empresas, a administração é um processo de dirigir os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu comportamento.
II. São fatores presentes nas pessoas a motivação, o potencial de desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidade e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa.
III. Para esses fatores acima descritos, são de responsabilidade da administração proporcionar condições para que as pessoas os reconheçam e os desenvolvam por si mesmas, porém essas características não são criadas nas pessoas por ela.
IV. A administração, no interesse exclusivo de seus objetivos econômicos, deve promover a organização dos recursos da empresa (dinheiro, materiais, recursos e pessoas).
Dentre esses aspectos, quais se referem diretamente aos pressupostos da Teoria X?
Analise as assertivas abaixo acerca da temática dos tipos de estrutura nas organizações. Depois escolha a alternativa CORRETA.
I. Na burocracia, as operações padronizadas, junto com a alta formalização, permitem que o processo decisório seja centralizado.
E
II. As regras e os regulamentos substituem as decisões dos gestores.
I. Na burocracia, as operações padronizadas, junto com a alta formalização, permitem que o processo decisório seja centralizado.
E
II. As regras e os regulamentos substituem as decisões dos gestores.
Em relação à estrutura organizacional, o conceito básico que sustenta a burocracia
é a padronização. Ela tem vantagens e desvantagens bem claras. São elas, EXCETO: