A Estrutura Analítica de um Projeto
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A Estrutura Analítica de um Projeto
Pela dinâmica do método de Kepner e Tregoe, entre os critérios de seleção de priorização de projetos
I. estão os "must", que estabelecem limites para as soluções alternativas apontadas.
II. estão os wishes, que permitem diferenciar qualitativamente as alternativas participantes.
III. está o ranking de projetos, que possibilita a verificação dos custos dos projetos e os benefícios financeiros, técnicos e operacionais.
IV. está a tabela de pontuação amostral do projeto, que emprega fatores técnicos de mercado.
É correto o que consta APENAS em
Seja o diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a duração de cada tarefa. 
Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?
São processos do grupo de execução do PMBOK
No PMBOK, os Sistemas de Reconhecimento e Recompensa são ferramentas integrantes da Gerência
Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
A fase de encerramento de um projeto é verificada não só no final do projeto, mas também ao longo de seu desenvolvimento, quando são realizados o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas.
No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:
Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens.
No processo de gerenciamento de tempo de execução de um projeto, prioriza-se a estimativa de duração de cada atividade, em detrimento da estimativa dos recursos para realizá-la, visto que tais recursos exercem pouca influência nesse processo.
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, sendo resultados do processo de planejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados, no planejamento de um projeto,
Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.
A boa técnica de administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a possibilidade do compartilhamento de recursos.
No PMBOK (4ª edição), os métodos de séries temporais são
Cada um dos itens a seguir apresenta uma proposta de
procedimento a ser tomado por um gerente de banco que adote os
princípios de Deming, devendo ser julgado certo se constituir
procedimento consentâneo com os referidos princípios ou errada,
em caso contrário.
Para que o ritmo de produção seja mantido, instituir medidas que visem incutir um certo temor reverencial das gerências.
Identifique como verdadeiras ( V ) as cláusulas que contêm áreas de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e como falsas ( F ), as demais.
( ) Gerência de integração do projeto
( ) Gerência do escopo do projeto
( ) Gerência quantitativa de projeto
( ) Gerência integrada de projeto
( ) Gerência da qualidade do projeto
( ) Gerência de configuração do projeto
( ) Gerência das comunicações do projeto
( ) Gerência de contrato com fornecedor do projeto
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
São Áreas de Conhecimento do PMBOK:
O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)
Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de
Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.
Analise as seguintes afi rmações relacionadas a conceitos de Gestão de Projetos e PMBoK:
I. No Planejamento de respostas a riscos, a estratégia de mitigar o risco envolve a elaboração de planos de contingência que devem ser executados após a ocorrência do risco.
II. No Gerenciamento de Qualidade do Projeto, o processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela identifi cação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e da determinação de como satisfazê-los.
III. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.
IV. O plano de gerenciamento de escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve, entre outras atividades, como a equipe irá defi nir o escopo do projeto.
Indique a opção que contenha todas as afi rmações verdadeiras.