Em relação aos conceitos, características, interpretação e gestão operacional de contratos administrativos e convênios, deve-se
estabelecer um modelo de gestão que estabeleça claramente a autoridade, a responsabilidade e as diretrizes para orientar
os profissionais alocados nessa função organizacional no exercício de suas atribuições. Esse modelo pode ser formalizado em
uma política abrangente, que contemple os seguintes aspectos, EXCETO:
✂️ a) Definição dos processos de trabalho relativos à função de contratações, com esclarecimentos das etapas desses processos,
as responsabilidades dos colaboradores envolvidos e os produtos esperados como resultantes de cada etapa. ✂️ b) Estabelecimento de regras e de treinamentos sobre ética e mecanismos de tratamento de conflito de interesses e mecanismos de transparência, desde que não estejam relacionados à sustentabilidade, a contratações compartilhadas e ao gerenciamento de estoque. ✂️ c) Estruturação da área de contratações, atentando-se para composição e competências da área; as autoridades, os papéis e
as responsabilidades dos profissionais nela alocados; delegação de competência para a autorização de contratações; e a
segregação de funções. ✂️ d) Implementação de boas práticas de gestão de pessoas em funções relacionadas a contratações, com definição de critérios de
escolha para funções de liderança, de assessoramento e para atividades operacionais; definição de perfis profissionais
desejados; dimensionamento da força de trabalho; avaliação de desempenho; e capacitação dos gestores e dos colaboradores.