Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor dev...

Questão de Administração de Recursos Materiais da banca FGV aplicada no concurso CNU (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1065329•
Administração de Recursos Materiais•
Logística Na Administração de Recursos Materiais•
FGV•
CNU•
Bloco Temático 5 Administração•
2025

Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor deve estar atento a fatores que podem comprometer a eficiência e o equilíbrio das operações, afetando prazos, custos e a satisfação do cliente.
Nesse contexto, é exemplo de um problema clássico que impacta a gestão da cadeia de suprimentos:

o efeito Forrester, que consiste na amplificação das flutuações da demanda à medida que se movem para frente na cadeia de suprimentos;

a roteirização paletizada, ocorrida pelo congelamento dos estoques nos depósitos regionais de pallet, causada pela ausência de demanda puxada;

a comakership, que se refere ao tempo total irregular entre o pedido do cliente e a entrega efetiva do produto, impactando a agilidade e a eficiência da cadeia de suprimentos;

o desvio de Pareto, representado pelo prejuízo gradual da credibilidade dos elementos da cadeia de valor, devido à falta de padrões de qualidade nas entregas de curto prazo ou curta distância;

a multimodalidade por repetição, que diz respeito ao processo de uniformização dos métodos de produção identificados no “chão de fábrica” que impede a geração de produtos ou serviços de nicho.

Questões Relacionadas

Q1052149•
Administração de Recursos Materiais•
Logística Na Administração de Recursos Materiais•
Consulplan•
HEMOBRÁS•
Analista Industrial de Hemoderivados•
2025

A cadeia de suprimentos e o Supply Chain Management (SCM) representam abordagens estratégicas essenciais para integrar e gerenciar fluxos de produtos, informações e finanças ao longo de todas as etapas do processo produtivo, desde os fornecedores até o cliente final. Essas práticas têm como objetivo principal maximizar a eficiência, reduzir custos e agregar valor ao cliente. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. O Supply Chain Management busca a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente.
II. A cadeia de suprimentos abrange apenas o transporte e a distribuição de produtos acabados ao consumidor final.
III. A adoção de sistemas de informação, como ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental para a coordenação de atividades na cadeia de suprimentos.
IV. O conceito de Supply Chain Management envolve não apenas o gerenciamento físico de bens, mas também a gestão de informações e relacionamentos entre os elos da cadeia.
V. A gestão da cadeia de suprimentos pode contribuir para a sustentabilidade empresarial, promovendo práticas como a logística reversa e o uso consciente de recursos.

Está correto o que se afirma apenas em

I, II e IV.

II, IV e V.

I, II, III e V.

I, III, IV e V.

Q1047694•
Administração de Recursos Materiais•
Logística Na Administração de Recursos Materiais•
FGV•
EPE•
Administração Geral Administração•
2024

A seleção do modal de transporte a ser utilizado nos processos de carga e descarga das mercadorias exerce uma influência significativa no planejamento logístico de uma organização. Sobre essa decisão, que impacta diretamente a eficiência operacional, os custos envolvidos, os prazos de entrega e a qualidade dos serviços prestados, assinale a afirmativa correta.

O transporte ferroviário possui maior flexibilidade que o transporte rodoviário.

O transporte aeroviário é mais eficiente para o transporte de grãos que o transporte ferroviário.

O transporte dutoviário possui confiabilidade de entrega inferior ao transporte aéreo.

O transporte aquaviário possui custo unitário de carregamento superior ao transporte rodoviário.

O transporte rodoviário possui custo inicial de estrutura inferior ao transporte dutoviário.

Q1050136•
Administração de Recursos Materiais•
Logística Na Administração de Recursos Materiais•
FGV•
MF•
manhã•
2024

45 Para melhorar a eficiência operacional e responder prontamente às demandas do mercado, a XPTO, uma fabricante de bebidas identificou a necessidade de fortalecer a sinergia e o intercâmbio de informações entre seus fornecedores, processos de produção e redes de distribuição. A estratégia adotada deve assegurar um planejamento preciso, execução rápida de pedidos e uma visão completa da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega dos produtos finais aos consumidores.
Com base nesse contexto, escolha a opção que representa a solução mais adequada para uma integração efetiva dos processos mencionados, com foco na otimização de custos e eficiência.

Business Process Reengineering (BPR).

Enterprise Resource Planning (ERP).

Customer Relationship Management (CRM).

Enterprise Application Integration (EAI).

Supply Chain Management (SCM).

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