A metáfora das organizações como cérebros, de acordo com Morgan (2011), apresenta a noção das organizações
vistas como um sistema holográfico. Um disco holográfico integra todas as informações necessárias, existentes
em cada uma das partes do disco, à produção de uma imagem completa. Esse processo é semelhante ao
funcionamento do cérebro, pois as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. No âmbito
organizacional, permite ao sistema aprender e se auto-organizar, bem como manter um sistema completo de
funcionamento, mesmo quando partes específicas funcionem mal ou sejam removidas.
No que se refere aos princípios do planejamento holográfico, associe as colunas.
(I) Redundância de funções.
(II) Variedade de requisito.
(III) Especificação crítica mínima.
(IV) Aprender a aprender.
( ) Propõe que os gestores adotem o papel de facilitar ou orquestrar, criando condições favoráveis que permitam
a um sistema encontrar a sua própria forma.
( ) É uma forma de se construir o todo em cada parte, possibilitando a sua condutividade, bem como a sua
especialização e a sua generalização.
( ) Deve ser desenvolvido como um quarto elemento do planejamento holográfico, para que o sistema tenha
capacidade de aprender com a rotina e com novas funções inseridas às partes.
( ) Pode promover orientações práticas para o planejamento das relações parte-todo, mostrando exatamente
quanto do todo precisa estar presente em determinada parte.
A sequência CORRETA é: