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Nada por aqui
No PMBOK, o processo de criação do artefato que apresenta a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, é objeto do gerenciamento
Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.
A APF serve para estimar custos e recursos em projetos de desenvolvimento.
A respeito da prevenção e do tratamento de incidentes, julgue os itens seguintes.
A resposta inicial a um incidente inclui, entre outras atividades, a revisão de relatórios de detecção de intrusão e logs de rede, para identificar os dados que corroboram a ocorrência de um incidente.
Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.
O problema de se fazer APF é a ausência de software específicos para o cálculo automatizado destas, o que leva à variação de fórmulas e a subjetividade dos resultados.
No âmbito da gerência de projetos internacionalmente aceita, uma Work Breakdown Structure é elaborada durante a Gerência
De acordo com a Instrução Normativa para Contratação de Soluções de TI — SLTI/MP IN 04/2010 e com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1.1, julgue os itens seguintes.
Uma solução de TI não pode ser dividida em contratações separadas.
A respeito de análise e projetos de sistemas em TI, julgue os itens que se seguem.
Na análise estruturada, a criação de um banco de dados parte do princípio de que foi gerado um modelo relacional normalizado.
Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.
As operações realizadas em um projeto normalmente possuem recursos ilimitados no tempo. Isso é importante porque o ciclo de vida do projeto depende dessas operações para que o cronograma seja cumprido.
Considere:
I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.
II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.
III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.
I, II e III são definições, respectivamente, de
Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos. NÃO se inclui nessas funções básicas a função de
Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Segundo o Guia PMBoK 4ª edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
Quanto aos artefatos produzidos em cada fase do processo unificado, analise as afirmativas a seguir.
I. O “Modelo de Projeto Preliminar” é um produto da fase de concepção.
II. O “Plano de Projeto, Fases e Iterações” é um produto da fase de elaboração.
III. O “Modelo de Projeto” é um produto da fase de construção.
Assinale:
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
As fases de um projeto são divisões desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas.
Para responder às questões de 31 a 50, considere
que os aplicativos devem ser reputados sempre na
originalidade da versão referenciada e não quaisquer
outras passíveis de modificação (customização,
parametrização, etc.) feita pelo usuário. Quando
não explicitados nas questões, as versões dos
aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8.
Mouse padrão destro.
Para responder às questões de números 49 e 50, considere que são embasadas no PMBOK, terceira edição, em
português.
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.
Ao gerente de projeto é atribuída a função de especificar os requisitos de sistema junto ao usuário final.