Em Java, qualquer método de uma classe pode ser sobrescrito por métodos de outra classe.

No COBIT 4.1, cobrir estratégias e táticas, preocupando-se com a identificação da maneira pela qual a TI pode melhor contribuir para atingir os objetivos, é função do domínio Planejar e Organizar.

Na análise orientada a objetos, o encapsulamento auxilia a prevenção de interferências indesejadas de outros objetos sobre os métodos e atributos de uma classe.

Segundo o CMMI para desenvolvimento — versão 1.3, o foco de um processo de nível de capacidade 5 é a melhoria contínua do desempenho de processo, seja por meio de melhorias incrementais, seja pela inovação.

A matriz de estímulos e estados é uma técnica que, uma vez aplicada em testes funcionais, estimula que uma quantidade maior de combinações seja testada.

A IN 04 define um processo lógico de contratação, estabelecendo suas fases e requisitos.

Em um programa orientado a objetos, em que as tarefas são definidas como comportamento de objetos, cada objeto é criado a partir da instanciação de uma classe onde os seus métodos estão implementados.

A transição de serviços no ITIL v.3 ocupa-se com a implementação de todos os aspectos de um serviço.

Em modelo de banco de dados, a normalização estabelece um conjunto de regras que tem por objetivo maximizar as anomalias de modificação dos dados e aumentar a flexibilidade em sua utilização.

Considerando-se que um anexo faz parte de apenas um requerimento e que um requerimento pode não apresentar nenhum anexo ou apresentar vários, é correto utilizar um relacionamento do tipo composição entre as classes “Requerimento” e “Anexo”

Para o PMBOK, uma atividade contínua e repetitiva pode ser considerada um projeto.

Em teste funcional, o conjunto de valores de entrada válidos pode ser reduzido por meio de partição em classes de equivalência, o que torna a quantidade de dados de entrada finita.

Uma vez que nem todos os componentes do COBIT são inter-relacionados, essa estrutura garante o suporte para as necessidades de governança, gerenciamento, controle e avaliação de diferentes audiências

O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse processo.

O projeto de serviços, sob a perspectiva do ITIL v.3, assume que os serviços de TI são estáticos e sofrem limitadas e raras alterações relacionadas à oferta de serviços com suporte aos negócios da organização.

Considere um sistema de gerenciamento de documentos em que um diagrama da UML represente o caso de uso denominado “protocolar requerimento” e o caso de uso “protocolar retificação de requerimento”. Nessa situação, a representação mais adequada é a que consiste em inserir um ponto de extensão no segundo caso de uso, a partir do qual ele será estendido pelo comportamento do primeiro.

De acordo com o Guia Geral:2011 do MPS-BR, alguns processos podem ser excluídos total ou parcialmente do escopo de um projeto, conforme o negócio da empresa avaliada.

Em geral, um projeto é desenvolvido em etapas e de forma progressiva e está atrelado a um custo e a um cronograma.

Por ser inadequada, a utilização de protótipos para a validação dos requisitos não funcionais deve ser descartada.

De acordo com as recomendações da norma ABNT NBR ISO/IEC 27002:2005, o sistema em desenvolvimento deverá ser integrado à parte da gestão dos ativos da empresa, sendo conveniente que seja designada uma pessoa que detenha os direitos de propriedade sobre o ativo.