Com relação às evidencias de auditoria, julgue os
itens a seguir:
I. O fundamento do auditor bem como seu relatório serão apoiados com base nas evidências de auditoria, sejam
elas internas ou externas.
II. As evidencias de auditoria incluem registros contábeis, observações realizadas na instituição, entrevista
com servidores e documentos.
III. A recusa da administração em fornecer uma confirmação de saldo bancário solicitada pelo auditor é considerada uma evidência que o auditor deve considerar ao
formar sua opinião.
IV. A natureza das evidências de auditoria é cumulativa.
Isso significa que as evidências são coletadas ao longo do
processo de auditoria, a partir de diversos procedimentos e fontes, para formar uma base sólida que sustente a
opinião do auditor.
A partir dos itens anteriores, a alternativa que
apresenta os itens corretos é:
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente como inserir fórmulas aritméticas e fórmulas
baseadas em funções em uma célula de uma planilha,
como no Microsoft Excel?
O Decreto nº 9.094, de 17 de julho de 2017, dispõe
sobre a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos
produzidos no país e institui a carta de serviços ao usuário. Em ralação a esse decreto, analise os itens a seguir:
I. Os órgãos e as entidades do Poder Executivo federal
observarão as seguintes diretrizes nas relações entre si
e com os usuários dos serviços públicos: presunção de
boa-fé e racionalização de métodos e procedimentos de
controle, dentre outros.
II. Exceto se houver disposição legal em contrário, os
órgãos e as entidades do Poder Executivo federal que
necessitarem de documentos comprobatórios de regularidade da situação de usuários dos serviços públicos, de
atestados, de certidões ou de outros documentos comprobatórios que constem em base de dados oficial daadministração pública federal deverão obtê-los diretamente do órgão ou da entidade responsável pela base de
dados, nos termos do disposto no Decreto nº 10.046, de 9
de outubro de 2019, e não poderão exigi-los dos usuários
dos serviços públicos.
III. A edição e a alteração das normas relativas ao atendimento dos usuários dos serviços públicos observarão os
princípios da eficiência e da economicidade e considerarão os efeitos práticos tanto para a administração pública
federal quanto para os usuários.
Qual das opções abaixo descreve corretamente o
procedimento básico para compactar arquivos em um
arquivo ZIP e, posteriormente, extrair o conteúdo no
Windows?
A Gestão de Pessoas (GP) é uma área muito sensível à mentalidade e à cultura corporativa que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial
e situacional, pois depende de vários aspectos, como a
arquitetura organizacional, a cultura corporativa, as características do seu mercado, o negócio da organização,
a tecnologia utilizada, os processos internos, o estilo de
gestão e uma infinidade de outras variáveis. Também depende das características das pessoas que a constituem.
Tudo isso compõe um mix que a torna única em cada
organização. Em relação aos aspectos fundamentais da
moderna gestão de pessoas (CHIAVENATO, 2004), avalie as assertivas abaixo:
I. Pessoas como seres humanos são como elementos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso
organizacional. Qualquer organização pode comprar
máquinas ou equipamentos, comprar tecnologias para
se equiparar aos concorrentes. Isso é relativamente fácil,
mas construir competências é extremamente difícil, leva
tempo, aprendizado e maturação.
II. Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais
são como impulsionadores da organização e capazes de
dotá-la do talento indispensável à sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios. As pessoas como fonte de impulso próprio
que dinamiza a organização, não como agentes passivos,
inertes e estáticos.
III. Pessoas como talentos fornecedores de competências
são dotadas de personalidade própria e profundamente
diferentes entre si, com uma história pessoal particular
e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos
demais recursos organizacionais. Pessoas como pessoas,
não como meros recursos da organização.
IV. Pessoas como capital humano são como o principal
ativo organizacional que agrega inteligência ao negócio
da organização, como se verá adiante.
Segundo Chiavenato (2004) as pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e as fraquezas de uma organização dependendo da maneira como são tratadas. Elas
podem ser a fonte de sucesso como também podem ser
a fonte de problemas. É melhor tratá-las como fonte de
sucesso. Para que os objetivos da Gestão de Pessoas (GP)
sejam plenamente alcançados, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elementos básicos para a eficácia
organizacional. Os objetivos da GP são variados e deve
contribuir para a eficácia organizacional por meio dos
seguintes meios:
I. Construir a melhor equipe e a melhor empresa: não
basta cuidar somente das pessoas. Ao cuidar dos talentos, a GP precisa cuidar também do contexto em que eles
trabalham. Isso envolve a organização do trabalho, a
cultura corporativa e o estilo de gestão. Ao lidar com essas variáveis, a GP conduz não somente à criação de uma
força de trabalho engajada como também a uma nova e
diferente organização.
II. Manter políticas éticas e comportamento socialmente
responsável: toda atividade de GP deve ser aberta, transparente, justa, confiável e ética. As pessoas não devem
ser discriminadas e os seus direitos básicos devem ser
garantidos. Tanto as pessoas quanto as organizações devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social.
Essa não é uma exigência feita somente às organizações,
mas também aos administradores e às pessoas que nelas
trabalham.
III. Proporcionar à organização pessoas realizadas:
construir o mais valioso patrimônio da empresa – as
pessoas – significa preparar e capacitar continuamente
as pessoas. É o primeiro passo. O segundo é dar reconhecimento às pessoas, não apenas ao dinheiro. Para
melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas
devem perceber justiça nas recompensas que recebem.
Isso significa recompensar bons resultados e não recompensar pessoas que não têm bom desempenho. Tornar
os objetivos claros e explicitar como eles são medidos e
quais são as decorrências do seu alcance. As recompensas devem ser proporcionadas às pessoas certas na fase
certa do desempenho de um trabalho e no tempo certo
para a organização.
IV. Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho: antes, a ênfase era colocada nas necessidades da organização. Hoje, sabe-se que as pessoas
precisam estar satisfeitas e felizes. Para que sejam produtivas, devem sentir que o trabalho é adequado às suas
competências e que estão sendo tratadas com carinho.
Para elas, o trabalho é a maior fonte de identidade pessoal. As pessoas despendem a maior parte de suas vidas no
trabalho e isso requer uma estreita identidade com aquilo que fazem. Pessoas satisfeitas não são necessariamente
as mais produtivas. Mas pessoas insatisfeitas tendem a
se desligar da empresa, a se ausentar frequentemente e
a produzir pior qualidade do que pessoas satisfeitas. Afelicidade na organização e a satisfação no trabalho são
determinantes do sucesso organizacional.
Segundo o que está expresso na nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos (14.133/21), é correto
afirmar que, na modalidade diálogo competitivo, serão
observadas as seguintes disposições:
O Gestor legislativo tem sob sua responsabilidade
a supervisão das atividades de protocolo, serviços administrativos e almoxarifado. Neste sentido, a organização
da documentação e a sua manutenção em arquivo constituem importantes tarefas deste profissional.
São considerados arquivos municipais: