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Nada por aqui
A figura mostra a sequência de atividades de um projeto. 
De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.
As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.
Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.
Em relação a cronograma e EAP, julgue os itens a seguir.
A EAP demonstra as dependências entre as atividades do projeto.
Julgue os itens seguintes, relativos a planejamento e estrutura de projetos de websites.
O desenvolvimento de um projeto de um website que tenha uma abordagem centrada no usuário significa que as características dos usuários em potencial devem ser investigadas, incluindo a observação dos mesmos na realização de tarefas.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:
A respeito de análise e projetos de sistemas em TI, julgue os itens que se seguem.
Dentro da UML, existe uma série de diagramas, entre os quais, citam-se: diagrama de fluxo de dados, diagrama de objetos, casos de uso e outros.
Sobre a Work Breakdown Structure (WBS) do PMBOK, também conhecida no Brasil como Estrutura Analítica de Trabalho (EAP), é correto afirmar:
O processo de gerenciamento de projetos está contido, respectivamente, no grupo de processos:
I. Garantia da qualidade em Monitoramento e controle.
II. Desenvolvimento da declaração de escopo em Planejamento.
III. Estimativa de duração das atividades em Iniciação.
IV. Seleção de fornecedores em Execução.
Está correto o que consta APENAS em
Acerca do trabalho em equipe e das relações humanas
no ambiente de trabalho, julgue os itens que se seguem.
A construção das relações entre empregados de uma organização é favorecida ou desfavorecida, dependendo do grau de equilíbrio emocional, da motivação e da satisfação com as condições físicas do trabalho apresentado por esses empregados.
Em um projeto estruturado de sistemas, com relação aos elementos internos dos módulos e quanto à ligação entre eles (os módulos), deve-se cuidar para a adequada aplicação das regras de funcionalidade e comunicação. Assim, deve-se enfatizar o
No grupo de processos de iniciação do projeto, definido no PMBoK, há um que visa desenvolver o termo de abertura do projeto. Nessa etapa é desenvolvido um documento que autoriza formalmente o início do projeto. Esse documento pode conter a necessidade do negócio, a definição do produto, o nome do gerente e a justificativa da importância do projeto.
O documento descrito no texto é chamado de
Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve
Um projeto executado sob contrato se encontra no processo de encerramento. Para este caso, a verificação do escopo é usada para
O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, orçamentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos
No processo de engenharia de requisitos, é uma técnica de observação que pode ser usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais.
No processo de engenharia de requisitos, é uma técnica de observação que pode ser usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais. Trata-se deConsiderando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências