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Nada por aqui
Considere a seguinte descrição das atividades de um gerente de projeto:
Como gerente do projeto Faturamento, estou coordenando um projeto para implantação de um novo sistema de Faturamento para a empresa. Estou pronto para documentar os processos que serão utilizados para executar o projeto e também para definir não só como o projeto será executado e controlado como também as mudanças que serão monitoradas e controladas.
Com as informações fornecidas, conclui-se que o gerente está trabalhando na(o)
Uma prática gerencial adotada em diversas organizações, que aumenta a visibilidade dos projetos para os executivos, facilitando sua priorização e a detecção de problemas, bem como prevenindo a realização de projetos que não estejam alinhados com a organização é a(o)
Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
José, gerente do projeto de implantação do serviço de e-mail em uma empresa, constata, em dado momento, que o CPI (Cost Performance Index) do projeto é igual a 2,3. Na reunião de acompanhamento, José informa ao patrocinador do projeto que o(a)
Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.
Os procedimentos-chave do esquema de correção de modelos de custos de fator único são:
Quanto às características das metodologias de desenvolvimento ágeis, analise as afirmativas abaixo:
1. Considerar o cliente como parceiro do projeto.
2. Para evitar perda de produtividade, mudanças não devem ser feitas ao longo dos projetos.
3. Para aumentar a produtividade, deve-se projetar e implementar sistemas tentando-se prever as necessidades futuras.
Está(ão) incorreta(s):
Determinado órgão público deseja analisar, quantitativamente, alguns riscos de seus projetos de software. Que técnica é apropriada para atingir tal objetivo?
O processo de gerenciamento de stakeholders cuida da satisfação de suas necessidades por meio