Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta
Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
A distribuição geográfica das instalações de uma organização é considerada um fator ambiental interno da empresa, que se refere a condições que estão fora do controle da equipe e que podem impactar o projeto.
A distribuição geográfica das instalações de uma organização é considerada um fator ambiental interno da empresa, que se refere a condições que estão fora do controle da equipe e que podem impactar o projeto.
Assinale a opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK 5.
Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Assinale a opção correta no que se refere à elaboração, análise e
avaliação de projetos nas organizações.
STM•
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada
em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo
que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas
conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de
adaptação às necessidades organizacionais.
BNB•
Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.
O processo de tailoring é conduzido pelos princípios
orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem
conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar
demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e
minimizar os custos do projeto.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção que
apresenta o princípio fundamental da gerência de projetos
voltado diretamente a promover a colaboração entre os membros
da equipe.
AEB•
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em
gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
São características da fase de iniciação de um projeto
De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional
impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em
financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto,
programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.
De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para
datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias
iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de
Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
Notificações
Suas atualizações recentes
Nenhuma notificação.