Sumaia Santana
31/12/1969 • 21:00
Gabarito: Alternativa E
A primeira assertiva está correta, pois a gestão de pessoas contemporânea tem como propósito sustentar a execução da missão organizacional e apoiar a realização da visão de futuro. Seu papel vai além de processos administrativos: busca alinhar o desempenho humano às estratégias da empresa, garantindo que todos os colaboradores atuem de forma integrada e orientada a resultados.
A segunda assertiva também é verdadeira. No contexto da Revolução Industrial, o foco das empresas estava voltado quase exclusivamente à produtividade e à mecanização. As pessoas eram vistas apenas como recursos operacionais, cuja função era executar tarefas repetitivas, sem valorização de suas habilidades ou bem-estar.
A terceira assertiva confirma a transformação trazida pela Era da Informação, em que o capital humano passou a ser reconhecido como fator estratégico. Nesse período, o conhecimento, a criatividade e a capacidade de inovação tornaram-se diferenciais competitivos, e as organizações passaram a tratar as pessoas como principais impulsionadoras de seus objetivos.
Já a quarta assertiva está igualmente correta, pois um dos grandes propósitos da gestão de pessoas na atualidade é formar equipes de alto desempenho e promover culturas organizacionais de excelência. Isso envolve estimular liderança colaborativa, investir em capacitação e criar ambientes de trabalho que favoreçam a motivação e o engajamento.
Portanto, todas as afirmações são coerentes com a evolução histórica da gestão de pessoas, que passou de uma abordagem centrada na eficiência produtiva — típica da Revolução Industrial — para um modelo que valoriza o capital humano como eixo central do sucesso organizacional, característica marcante da Era da Informação.
A primeira assertiva está correta, pois a gestão de pessoas contemporânea tem como propósito sustentar a execução da missão organizacional e apoiar a realização da visão de futuro. Seu papel vai além de processos administrativos: busca alinhar o desempenho humano às estratégias da empresa, garantindo que todos os colaboradores atuem de forma integrada e orientada a resultados.
A segunda assertiva também é verdadeira. No contexto da Revolução Industrial, o foco das empresas estava voltado quase exclusivamente à produtividade e à mecanização. As pessoas eram vistas apenas como recursos operacionais, cuja função era executar tarefas repetitivas, sem valorização de suas habilidades ou bem-estar.
A terceira assertiva confirma a transformação trazida pela Era da Informação, em que o capital humano passou a ser reconhecido como fator estratégico. Nesse período, o conhecimento, a criatividade e a capacidade de inovação tornaram-se diferenciais competitivos, e as organizações passaram a tratar as pessoas como principais impulsionadoras de seus objetivos.
Já a quarta assertiva está igualmente correta, pois um dos grandes propósitos da gestão de pessoas na atualidade é formar equipes de alto desempenho e promover culturas organizacionais de excelência. Isso envolve estimular liderança colaborativa, investir em capacitação e criar ambientes de trabalho que favoreçam a motivação e o engajamento.
Portanto, todas as afirmações são coerentes com a evolução histórica da gestão de pessoas, que passou de uma abordagem centrada na eficiência produtiva — típica da Revolução Industrial — para um modelo que valoriza o capital humano como eixo central do sucesso organizacional, característica marcante da Era da Informação.