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Nada por aqui
O gerente de projetos deve preocupar-se com o controle da comunicação entre os envolvidos no projeto. Sobre o processo de gerência de comunicação do PMBOK, sabese que o(a)
No projeto estruturado de sistemas, a realização do factoring pode ocorrer por várias razões. Das opções seguintes, aquela que NÃO é uma razão para utilização do factoring é:
A tabela acima apresenta um projeto com suas atividades, cada atividade com seu respectivo recurso alocado, duração e precedências. Para efeito de controle de projeto, algumas questões precisaram ser respondidas.
I - Se o projeto começou dia 01/03/2010 (segunda-feira) e foi determinado que se trabalhou aos sábados e feriados em horário normal, mas não se trabalhou aos domingos, em qual dia ele terminou?
II - Qual atividade pertenceu ao caminho crítico?
III - Caso as atividades 5 e 6 tivessem aumentado sua duração cada uma em mais 2 dias, de quantos dias seria acrescido o tempo total do projeto?
A opção contendo as respectivas respostas corretas é
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.
Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Analisando a rede acima, verifica-se que a folga
Em auditoria de sistemas, para verificar se os controles estão funcionando conforme prescrito, consistentemente e continuamente, utiliza-se:
De acordo com o PMBOK, o processo de criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?
Analise as seguintes afirmações relacionadas à Gerência de Projetos de Software, Análise de Riscos e Medições.
I. A Efetividade de um processo refere-se à relação entre os resultados alcançados e os objetivos planejados.
II. A Eficácia de um processo está relacionada à maximização na utilização de recursos.
III. Um risco é uma incidência problemática ou um problema que se apresentou e deve ser resolvido.
IV. A Eficiência é um cálculo antecipado de resultados quantitativos, geralmente aplicado aos custos, riscos, recursos e duração de um projeto.
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
Com relação a gerência e administração de projetos, julgue os itens
subsequentes.
O PMBOK reconhece grupos de processos básicos e áreas de conhecimento típicos de projetos, sendo seus conceitos básicos aplicáveis a projetos, programas e operações.
Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área:
I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos;
II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;
III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade.
As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em
Pedro é gerente de projetos da Empresa X que fornece embalagens personalizadas para presentes. A Empresa X pretende vender seus produtos por novos meios de venda, e Pedro foi encarregado de gerenciar esse novo projeto. O produto será vendido através de lojas de presentes. Pedro está neste momento desenvolvendo o cronograma do projeto para esse empreendimento e já definiu o caminho crítico. Nestas condições, pode-se afirmar que Pedro calculou as
Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que
Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, o que está envolvido na fase e o seu controle.
Para atingir seus objetivos organizacionais, uma organização pode criar programas que orientam um portafólio composto por projetos específicos.
Assinale a opção correta no que se refere a gerência de projetos.